十载情深为矿工

身高体阔，谈吐豪爽。黄彬生对矿山、对职工深沉的爱发自肺腑，溢于言表。

当记者问到担任矿区工会主席10年来的体会时，他不假思索地回答：最深的体会就是不能把工会主席当‘官’做，无论说话办事，都应以职工利益代表者的身份，注意把握企业改革的力度、发展的速度和职工承受能力的关系，只有职工气顺了，心齐了，企业才会兴旺。”

1991年9月，老黄离开桑树坪煤矿党委书记的岗位，担任韩城矿务局党委常委、矿区工会主席。井下当掘进工的艰苦磨炼和从最基层干起的人生经历，使他对一线矿工有一种难以言表的兄弟情结，深入基层到矿工中走走成了他的习惯。1995年经过他和工会其他同志深入调研形成的《矿区贫困职工情况调查》，用大量的事实和确切的数据，引起矿务局党政领导的震动与重视。当年6月，建局以来的首次扶贫工作会议隆重召开。在他的倡导和党政支持下，矿区扶贫救济基金、助学专项基金、特困职工生活保障及扶贫专项周转基金先后设立，9个单位的76名矿处级干部与特困户结成了帮扶对子，还有全局开展的帮、教、扶、挂、捐、送等12项扶贫活动，使矿区的扶贫帮困送温暖工作步入制度化轨道。1998年以来，面对着职工间隔性放假、工资欠发的严峻形势，老黄心急如焚，积极帮助下岗和困难户职工寻求脱贫良方。引导部分职工养鸡、养羊取得成效后，他又吸取外地农村扶贫的经验，大胆地提出“产业化”的扶贫安置思路。现在，　“私办公助、股份合作、虚拟联合、规模经营”的扶贫模式已开始推广，一大批下岗矿工已办起养鸡场、养兔场和小尾寒羊羊舍，开展灵芝、蘑菇栽培和土地承包，走上一条脱贫和就业的新路子。

黄斌生千方百计为贫困职工分忧解愁，但他更注重从源头上的参与维护职工权益与促进企业经营的好转。1994年矿务局岗位技能工资方案正式出台前，他带领有关部门的同志多次下矿，共征求和收集职工意见达92条，局经营集团再次讨论时全部采纳，使这一直接关系职工切身利益的重大改革举措得以顺利实施。经过老黄和矿区工会的积极努力，该局去年8月率先在全省煤炭系统推行厂务公开制度，去年11月又率先在全省煤炭系统建立起较为规范的职工持股制度，职工董事制度和职工监事制度。在黄彬生的倡导和组织下，围绕成本五条线开展的全局性的劳动竞赛，连续两年实现了双增双节1000万元的目标；矿区开展的班组直接成本核算竞赛活动，促使矿区吨煤成本大幅度下降，为企业扭亏增盈作出贡献。

对矿山对职工的厚爱，还体现在黄彬生忘我的工作态度上。尽管现在已年过半百，妻子又多年患病，行走不便，但他仍一门心思扑在为职工为企业办实事上。1998年，他曾先后4次近150天跑市场，带局文工团到华东地区走访用户。去年以来，他又前往华东、华中地区清理拖欠煤款与谈判煤价，年年为使企业走出低谷苦苦奔波。老黄十年来的辛勤工作与大胆探索。使工会工作在改革发展的大局中有为有位。近年来，韩城矿区工会先后迈入“陕西省模范职工之家”和全煤地质工会“先进工会”行列。他本人最近荣获“陕西省杰出工会工作者”荣誉称号。

本报记者明烛