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出版日期:2000年10月01日
社会新闻
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莫冷落身边人才

搞好企业离不开人才,这早已成为人们的共识,然而怎样去发掘人才,许多企业还存在着认识上的偏差,有的企业热衷于眼睛向外看,认为远道来的和尚会念经。于是不惜花重金请外面的“和尚”,对身边的人才却视而不见。

事实上,眼下许多企业在人事制度改革上迈不出步子,思想保守是最根本的原因。而在这方面,国内外搞得好的企业对人才的发掘与使用却十分灵活,并有各自的独到之处。像日本索尼公司每周出版一次的内部小报,经常刊登各部门的“求人广告”,职员们可以自由应聘,他们的上司无权阻止。另外,公司原则上每隔两年便让职工调换一次工作,特别是对干劲十足的职员,不是让他们被动地等待工作变动,而主动给他们施展才华的机会。通力集团老总蔡伟素在发掘身边人才方面更是独辟蹊径。有一年,厂供销科销售任务没完成,产品大量积压,蔡伟素使出一招,从科长到推销员直接向厂长承包。一年下来,科长完成销售30多万元,而临时工陈启武却完成了80多万元,还给厂里提供了几十条很有价值的信息。不久,陈启武被任命为销售科长。

由此可见,企业里不是没有人才,而是缺少让人才崭露头角的机制。一般来说,身边的人才比外来的“和尚”更熟悉情况,更有优势,只要善于发现,并鼓励在内部流动,委以重任,身边的人才是最经济实惠和靠得住的。 (高鸣)

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