莫冷落身边人才

搞好企业离不开人才，这早已成为人们的共识，然而怎样去发掘人才，许多企业还存在着认识上的偏差，有的企业热衷于眼睛向外看，认为远道来的和尚会念经。于是不惜花重金请外面的“和尚”，对身边的人才却视而不见。

事实上，眼下许多企业在人事制度改革上迈不出步子，思想保守是最根本的原因。而在这方面，国内外搞得好的企业对人才的发掘与使用却十分灵活，并有各自的独到之处。像日本索尼公司每周出版一次的内部小报，经常刊登各部门的“求人广告”，职员们可以自由应聘，他们的上司无权阻止。另外，公司原则上每隔两年便让职工调换一次工作，特别是对干劲十足的职员，不是让他们被动地等待工作变动，而主动给他们施展才华的机会。通力集团老总蔡伟素在发掘身边人才方面更是独辟蹊径。有一年，厂供销科销售任务没完成，产品大量积压，蔡伟素使出一招，从科长到推销员直接向厂长承包。一年下来，科长完成销售30多万元，而临时工陈启武却完成了80多万元，还给厂里提供了几十条很有价值的信息。不久，陈启武被任命为销售科长。

由此可见，企业里不是没有人才，而是缺少让人才崭露头角的机制。一般来说，身边的人才比外来的“和尚”更熟悉情况，更有优势，只要善于发现，并鼓励在内部流动，委以重任，身边的人才是最经济实惠和靠得住的。　（高鸣）