公开扎实到位　企业振兴有望

最近，我们对陕西宝塔乳业有限责任公司的厂务公开工作进行了调查，觉得他们在健全机制、规范运作等方面的做法值得推广。

他们的主要做法是：

（一）搞好厂务公开，健全制度是关键。

实行厂务公开，推行民主管理，首先在于领导班子思想上重视和制度的完善。公司党政领导班子成员在统一思想认识的基础上制定了《厂务公开实施方案》，厂务公开领导小组具体负责厂务公开的日常事务，听取和处理职工群众对厂务公开工作的意见和建议。

其次是坚持完善职代会制度，民主评议领导干部制度，以职代会、股东代表大会为载体，确定半年召开一次“两会”，由总经理和有关当事人向两会代表汇报涉及向员工必须汇报的事项，需公开的公开，该表决的表决，同时听取大家的意见和建议。公司的重大生产经营计划、固定资产投资、企业基本建设开支、劳动工资方案、招待费开支预算及执行情况、员工关心的热点问题等，必须经过股东代会大会、职代会表决通过，并设立了规范的厂务公开栏，将有关事项张榜公布。

另外他们还确定了企业财务和经济运行情况数据的真实性审查，每年由中介审计部门审计，并向两会宣布审计结果，他们还成立了监事会，监事在“两会”上向代表汇报监督情况。

由于有了健全的制度和规范的运作机制，厂务公开才能融入企业管理当中去，长期有效地发挥作用。

（二）搞好厂务公开，全员参与是基础。

公司实行厂务公开后，进一步建立健全了职代会制度，一是拓宽了职工民主管理、民主监督的内容，进一步落实了职代会职权；二是强化了企业民主管理、民主监督程序和责任制度，保证职代会更好地发挥作用；三是增加了不少企业民主管理、民主监督的新形式，使以职代会为基本形式的企业民主管理制度，更加健全完善，使职代会成为厂务公开的有效载体，保证了职工的民主管理、监督的权利。通过公开，增加了企业经营管理的透明度，干群关系融洽，劳动关系协调，职工对管理层的经营决策拥护支持，工作热情更大了。厂务公开调动了职工支持改革、参与企业管理、搞好企业的积极性和热情。企业领导也可以排除顾虑，依法行使经营管理权，放心大胆地去开拓，公司每半年公开一次领导住房、个人收入情况、交通通讯工具费用、招待费使用情况，自觉接受职工的监督，职工对领导也由猜疑变为大力支持了。大家都树立了“厂兴我荣，厂衰我耻”的观念，团结一心，鼓足干劲，共同促进企业发展。

（三）搞好厂务公开，形成齐抓共管的工作格局。

厂务公开的内容涉及企业的方方面面，单靠一方面的努力是不行的。因此，公司建立和完善了由党委统一领导，党政共同负责，纪委组织协调，工会具体承办，有关方面齐抓共管，职工全员参与的工作机制和运行机制，把厂务公开作为党风廉政建设的重要内容，也作为考核企业领导班子的内容。成员单位相互配合，相互支持，齐抓共管，形成合力共同推进。

该公司积极推行厂务公开，有效地推动了企业改革的深化和内部管理的加强，为促进企业的进一步稳定发展提供了强有力的保障，公司效益连年攀升，经营情况良好。

富平县总工会