优质求新　服务是心

文/成培德　潜小莉　刘晓波

金秋时节，八百里秦川到处果实累累，一派丰收的景象。迎着这醉人的喜悦，我们驱车西行，来到了位于太白山脚下的眉县，走访了眉县建筑工程公司。所见所闻，让人感叹不已，一个小小的县建筑企业，这些年的所作所为，的确使人刮目相看。

首先让我们领略一下这个公司近年来所获得的一些荣誉吧！

1990年至今，连续10年获得县政府“重合同、守信用”先进单位；1996年被宝鸡市政府授予“重合同、守信用”先进单位；1998年又被授予陕西省“重合同、守信用”单位称号。此外，诸如“先进党支部”、“好班子”、“先进职工之家”、“纳税模范户”、“为职工说话办事先进单位”、建行信用“A”级单位、“经济效益先进单位”等一系列桂冠，这些荣誉倾注了眉建人的心血和汗水。

伴着荣誉的鲜花和叫好的掌声，眉县建筑工程公司终于在走过了四十多年的创业之路后，攀上了事业辉煌的巅峰，成为了逐鹿三秦大地上的一支建筑奇兵。

他们究竟是如何创下这些佳绩的呢？带着一份敬慕和猜测，我们走近了眉县建筑工程公司……

改制走出新天地

公司党支部书记、董事长王哲在接受采访时告诉我们：“做为建筑企业，向社会交出优质精品工程，向社会提供良好周全的服务是我们最大的追求。而要达到这一目标，就需要企业在市场经济的海洋中增强生存应变能力，就需要企业建设一支素质过硬、作风顽强的职工队伍，就需要有一个特别能战斗的战斗堡垒和坚强团结的领导班子。”

回顾这些年眉县建筑工程公司所走过的道路，这里的干部职工都按捺不住内心的喜悦，纷纷说：“企业能有今天的好日子，一是我们企业有一个好带头人和好班子，二是我们有一个好的机制。”

这“好的机制”就是指“股份合作制”。

眉县建筑工程公司的股份合作制开始酝酿于1997年初。当时企业面对建筑市场“僧多粥少、活路不足”和自身冗员沉重，运转不灵的矛盾，为了增强企业适应市场经济的能力和企业自身的战斗力凝聚力，公司领导一班人按照党的十五大精神和省委、省政府“两个决定”的指示，结合企业的实际情况，果断地决策，在公司进行了股份合作制的改造。

从1998年初，公司经过资产评估、清产核资、产权界定等基础性工作和关键问题的一一排解，通过严格细致地工作，使公司的改制顺利完成。公司改制后，经营机制得到了转换，企业焕发了生机，调动了职工的积极性，增强了企业的向心力、凝聚力，提高了企业的经济效益和市场竞争能力。

是不是“一股就灵”呢？一个好的机制还需要有一个好的管理，而一个好的管理还有赖于一个好的领导班子……

班子建设见成效

眉县建筑工程公司1998年4月改成股份制后，有参股股东100人，长期固定员工500多名，其中中级职称以上工程技术人员21名，初级以上专业技术职称50多名。公司拥有总资产500余万元，各类工程机械设备97台件，年总产值达800余万元。

从1995年至今，他们交验的工程无重大问题，无用户质量投诉。加上本文开篇中提到的一系列荣誉，眉县建筑工程公司可谓是一支响当当、硬梆梆的建筑铁军。

而统领这一铁军队伍的就是这样一个作风过硬、素质顽强的好班子。

支部书记、董事长王哲1965年就进入公司，一干就是三十多年，由工人、班长、分队长、生产科长、副经理到经理，一步一个脚印走上了今天的领导岗位。他既是抓生产经营的行家里手，又是搞思想工作的多面手。支委班子中，副书记陈凯兼任副总经理，薛喜军任公司总经理，李志平任监事会召集人，王景章任设备租赁站站长，这些同志都多次被评为优秀党员和先进工作者，在职工民主评议中满意率较高。

多年来，这个班子围绕经济建设工作这个中心，在抓企业经营、抓队伍建设工作中做出了显著的成效。他们针对建筑施工企业点多、线长、面广、人员流动分散的特点，开展灵活多样的创建活动，由支部牵头，工会、政工部门深入各施工现场巡回宣讲党的路线、方针、政策，主动做好职工的思想政治工作。在建设一个好班子，建设一支好队伍的过程中做了大量细致周密的工作。

公司领导班子在长期的合作共事过程中形成了一个基本共识，这就是：企业要振兴，出路在改革，关键在班子，龙头在班长。公司最大的特点是团结协作，班子成员之间相处的轻松和谐，相互间不猜疑、不扯皮、不推诿、不拆台、不内耗，大家一个心思干工作。对此，上级党委给予了很高的评价。正是有了这样的一个好班子，才保证了眉县建筑工程公

司走上了一个健康发展的快车道。

文明工地开新花

“创文明工地，塑精品工程”，是眉县建筑工程公司多年来的一贯追求。

由第一项目部承建的眉县经济适用住房开发部4#楼住宅工程获得了省级“文明工地”的荣誉，这里凝聚了领头人王哲的心血，凝聚了公司领导一班人的精力，同时也凝聚了眉建人的许多汗水。

在创建“文明工地”的过程中，眉建人毫不含糊。他们从工程开工伊始，就制定“创建”计划，狠抓“创建”的责任落实。不断提高对创建工作的认识，深刻领会创建“文明工地”是落实物质文明建设和精神文明建设两手抓、两手都要硬在建筑领域的最佳结合点，是企业把管理重心推向施工现场，体现企业管理水平的“窗口”，又是企业“以现场求市场，以市场求发展”工作的落脚点。在提高认识的基础上，他们坚持硬件布设上高起点、高标准、安全生产设防上严把关，紧防守的办法，将创建工作落到实处。

他们还通过建立项目部、班组二级质保体系，推行质量“三全”管理体制；强化工地质量检测工作，班组实行了自检、互检、交接检的“三检制度”；并和监理单位密切配合，严格按施工规定程序办事；加强工地新工艺、新技术的推广运用等一系列措施确保创建工作的基础扎实和有效。

“硬件”过硬，“软件”也毫不含糊，在施工中，眉建人努力营造“以人为本”的文明环境氛围，在工地上，标志、标识、警示语整齐张挂，办公室整洁卫生，宿舍设施统一齐全，甚至厨房、厕所、娱乐室也都干净整洁，工人着装统一，举止文明、纪律严明。周围人一致称赞：“眉建人管得严，施工不扰民，工地文明施工气氛浓厚。”

由此，董事长王哲总结出：加强领导真抓实干是搞好“创建”的关键；严格管理全力投入是搞好“创建”的保证；齐抓共管协同作战是搞好“创建”的基础；安全达标质量创优是搞好“创建”的目的。

眉建人通过自身的努力创造了一个又一个佳绩。仅今年，他们就创建了“眉县经济适用房4#楼”、“眉县电力局2#住宅楼”、“眉县饮食服务公司住宅楼”等省、市、县级“文明工地”。其中“眉县经济适用房4#楼”更是他们的得意之作，被业内人士看做是县级建筑公司创优达标的经典之作。王哲做为统领这支队伍的“舵手”也实现了他多年追求的梦想，这就是“优质创新，服务是心”。

把优质精品奉献给社会；

把服务是心展现给世人。

眉县建筑工程公司正是以一栋栋靓丽的大厦，一座座骄人的丰碑实践着自己的诺言。

新世纪的钟声，西部大开发的号角，正在召唤和激励着眉建人，辉煌已成为过去，在今后的道路上，前进，勇往直前！又成为了眉县建筑工程公司的新的追求。

公司党支部书记、董事长王哲