情系“五环”铸辉煌

文/张永亮　杨博　赵一扶

改革开放，给陕西经济插上了腾飞的翅膀。古城西安，这个省会窗口城市，它的发展犹如陕西的“晴雨表”。近年来，不但城市经济发展增长迅速，而且城市基础设施发展也十分喜人，如今漫步在西安的大街小巷，随处可见鳞次栉比的高楼大厦和不断发展完善的各种场馆设施。它们或古朴、或现代，即代表了城市的发展和风貌，同时也体现了建设者的勤劳与智慧，它们中有许多已经成为或即将成为西安乃至陕西重要的建筑象征或标志，日益广泛地被人们所关注。眼前，正处在建设中的南郊体育训练基地通道工程，正是这样一个重要的让人关注，引人注目的工程。

承接跨世纪的宏伟工程

陕西南郊体育训练基地通道工程，位于西安市南郊丈八东路，项目总投资为9000万元，其中地下通道工程总长1100米，宽15.5米，投资4211万元，人工湖工程东西长750米，南北宽50米，平均深1.4米，投资3664万元，总排水工程雨水管约1000米，污水管约1000米，投资1100万元。

该工程是陕西省重点项目，工程质量要求高，施工难度大，工期时间紧，社会各界极为关注。

1999年2月10日，该工程项目正式立项，工程施工由陕西省公路局承担，接到任务后，省公路局以通达公司为骨干，成立了南郊体育训练基地通道工程项目经理部，并任命各方面才能都比较突出的通达公司副总经理冷华明担起项目部经理的重任。同时，另设生产、计划、技术、计量、支付、试验、协调、办公室及安全等各环节人员若干名，随后，他们在局领导的关心支持下，展开了全面工作。

项目经理携同项目部的同志们，不辱使命，以工程建设为己任，充分发挥其管理、组织、协调等职能，不惜奉献，勇于拼搏，使工程建设各方面工作取得了辉煌的成就。

精心组织　确保工程建设顺利进行

南郊体育训练基地通道工程，由于它影响大，各方面都很重视，所以省公路局从一开始就对项目经理部提出了要确保工程质量“创名优”的要求。项目经理部尽职尽责，他们在省公路局的领导下，严格考核，精心选定了具有相当实力的优秀施工队伍和专业管道队。随即，他们认真筹划，将工程中通道、人工湖、污水和雨水进行了标段划分。并将各标段的具体任务和要求全部明确落实到每个施工队。

1999年7月随着各标段合同的签定，逐步进入筹建。在这个时刻，项目经理部又实际考检，最终确认了各标段均具备了开工条件，然后才正式开始施工，并很快使其走向正规。

正式开工后，项目经理部又对每一个单项工程的开工报告认真审查，从施工组织设计、人员编制、施工机械、材料报验、质量和安全保证措施、自检体系、施工进度上要求缺一不可，驻地监理签字批准后，方可开工，对各工序的衔接，必须通过监理工程师检查验收合格后，得到许可方可进行下道工序。

精益求精　确保工程质量

“百年大计，质量第一”。南郊体育训练基地通道工程，项目经理部将工程质量当做施工建设过程中的一个核心，他们围绕着这个核心，抓住每个施工环节，要求必须按设计图纸工艺流程、遵循施工规范要求，结合实际进行施工。

以人为本，加强全员质量意识，项目经理部牢牢抓住黄镇东部长提出的“质量终身制”的要求，先后组织建设单位人员多次进行质量观念意识教育。学习国家有关质量法规，与此同时，他们还针对工程建设具体情况，制定了有关质量管理制度和要求，并将质量工作自始自终贯穿在施工建设的每一个环节和步骤，时时讲，处处讲，反复讲，使每个参建单位，每名现场员工都能从心灵深处受到教育和触动。

一般工程建设、影响质量的因素很多，而原材料的质量是其中的一个关键，一定要从源头上把好质量关，提高整个工程质量，这是项目经理部全体同志的思想共识。为确保材料进场使用优良合格，他们对黄土、石灰、石料、水泥、钢材从采场取样、试验化验，全部要求场内总监派监理参加，而对于经过试验、化验所取得的数据，必须认真分析，满足设计和规范要求，特别是钢材、水泥两大材，由统建办组织公开招标，选定供货单位，项目经理部严格要求质量：钢材必须是全国八大钢厂优等钢材，水泥必须用耀县秦岭股份有限公司本厂优质水泥，并在到货后，不同炉号、批号，无论数量多少，逐一进行抽检，确保工程用每一根钢筋、每一袋水泥的质优，对不合格材料予以坚决取缔，毫不姑息，因此，工程至今，尚未发现工程大、中材料不合格现象。平时，项目经理部的同志心里始终紧绷着质量这根弦，在严冬季节，天寒地冻，为了确保工程质量，他们要求并且采取了搭暖棚，生火炉，砂石材料加温，加热水拌合，及添加防冻剂等种种措施，保证施工质量。每月25日，项目经理部都要组织召开一次质量工作检查评比，并进行百分制打分，对质量达标的表扬奖励，对质量不合格的予以处罚，并令其改正，施工后有质量问题的坚决推倒重来，直到质量合格满意。

功夫不负有心人，项目经理部抓管理抓质量工作付出了辛勤的汗水，当然也换来了巨大的收获，2000年3月份他们开展的“创精品工程”活动，这在省统建办是第一次，并受到了省统建办省局的表扬和推广。

知难而进确保工程进度

不但要严格按质量标准搞好工程建设，创“精品名优”工程，而且要抢时间、赶进度、争取早日完成工程建设，这是各级领导的期望，同时也是项目经理部全体同志努力的目标和方向。为此，每月初，项目经理部都要召集监理办及各施工单位召开生产调度会，落实上月的施工进度计划完成情况，及下月施工计划安排是否合理妥当，时刻提醒标书承诺工期。在此情况下，各施工单位，克服困难，积极增加人力、物力和设备。与此同时，项目经理部同志经常下到施工一线和下属施工单位和广大职工同甘共苦，不惜奉献。项目部经理率先垂范。没有休息日，没有节假日，一心扑在工程建设上，带领经理部同志经常废寝忘食。

南郊体育训练基地通道工程建设众志成城。在项目经理部同志们的日夜操劳下，各施工单位建设进展顺利，截止8月底，累计完成工程投资6762.2万元。已基本完成场内土方工程，累计26.9万m3；通道工程：框架全部完成，累计砼15400m3，引线挡墙累计完成砼640m3，占全部挡墙的40%。人工湖工程：基本完成划船区全部工程，建成水面约33800m2，游泳区、跳水区也已接近收尾。污水管道：完成全部污水管道铺设，累计长度约1000m，土方回填工程已近尾声。雨水管道：累计完成雨水管道敷设605m，占工程总量的60%。

除此，经理部在抓质量，抓进度的施工过程中，他们又大力开展创建文明工地活动。并积极协同有关方面认真做好保护地下文物工作。从99年8月文物部门到施工现场进行了第一次普探工作，到2000年发现汉唐古墓、古井十多处，收到文物局普探资料，项目经理部高度重视，不仅亲临普探现场，而且会同统建办召开了专题会议，从施工角度及保护文物方面进行了磋商，12月19日，监理办主动下达了停工令来配合文物局的工作。保证随后继续的古墓发掘工作进展顺利，并于人力、物力等各方面给予文物部门大力支持和援助。

齐心协力　共创辉煌南郊体育训练基地通道工程，得到了省市领导的极大关怀和支持，在施工期间，省长程安东、省市其它领导，省公路局领导等多次到工地，亲临一线视察指导工作。协调解决各方矛盾，千方百计落实资金等问题，他们给了项目经理部以极大的鼓舞和力量。除此，省统建办有关领导还经常隔周都要来工地，会同项目经理部及计划主管召开工地例会，就工程进度、质量问题进行磋商，并现场解决问题。正是在这些单位和部门及领导的关怀下，经过项目经理部的同志们不懈的工作和努力，各施工建设单位工程进展顺利，整个工程取得了阶段性的辉煌成就。

目前，南郊体育训练基地工程正处在快马加鞭的建设之中，尽管资金等矛盾仍然一直很突出，但项目经理部的全体同志有信心有能力，克服一切困难，继续不断抓好工程质量，加大组织管理力度，力争使其早日圆满落成。

改革的涛声依旧，西部大开发的号角正急，我们相信，凭着项目经理部人们工作中的那种认真和仔细，那种忘我的斗志和精神，他们一定能够使其早日圆满落成。

我们祝愿，未来的陕西南郊体育训练基地通道工程能够推动陕西体育事业的发展，能够促进陕西经济不断腾飞！