小家电市场风云际会

近年来，大家电企业进入小家电领域已成为一大趋势。“小家电、大市场”这个不争的事实令众多国内知名家电企业进行战略转移，不约而同地看好这块市场大蛋糕。

国内大家电进军小家电，第一轮狂潮是在1984—1985年，受当时经济大环境的制约及市场营销观念落伍的影响，许多家电企业都无功而返。如今，小家电一下又成为家电巨头们进行战略延伸的首要目标。

小家电为何成为家电巨头眼里的蛋糕？经过20年的发展，国内大家电市场竞争的无序化，造成了“优不胜劣不汰”的局面。一方面市场的领导品牌要获取超过30%的市场份额，形成垄断，愈发困难；另一方面，虽然部分企业已逐步退出市场，但更多的外资品牌以及新兴品牌仍不断涌入大家电市场争夺份额。在微利时代、有限的市场容量里激烈地竞争，越来越多的大家电企业陷入“价格战”的泥沼中，元气大伤，利润日趋见底，都在寻找新的经济增长点。

反观小家电市场，则呈现出诱人的发展前景。有资料表明，发达国家平均每户拥有小家电30—40件，而在中国每户仅有几件，随着生活水平的提高，对小家电的需求将越来越大。据统计，电风扇、电饭煲在经历了高峰期后目前仍分别有6000——1000多万台的年需求量；吸尘器、微波炉、吸油烟机、电热水器销量逐年上升，目前年需量都超过500万台；电吹风、电烫斗等小家电国内年需求为500—700万台；饮水机、电磁炉等新兴产品正迅速成长，小家电的巨大市场潜力令众多家电企业为之折腰。

当然，大家电企业进军小家电并非“一蹴而就”。因为同大家电相比，小家电更有其独特的市场运作模式：从品牌看，大家电进军小家电，可借用现成的无形资产，节约广告费用。但是借用品牌风险太大，如果某个产品出了问题，损害的却是品牌的整体形象；从技术看，小家电的技术要求与大家电不一样，小家电生命周期短，产品更新换代快；从营销网络看，产品的特性不一样，销售渠道也不一样，小家电面对的渠道更广，甚至覆盖到乡镇级的小卖铺；从价格上看，小家电对价格的敏感度相对较低，更着重服务与产品功能。

不管怎样，国内中小家电产品已进入快速发展期，中小家电市场前景广阔。电风扇、电饭煲等个别产品城镇保有率已达90%以上，处于成熟期，还有绝大多数中小家电产品尚处在发展期，如燃具、吸油烟机、电热水器等，另有一些产品尚处在导入期，如空气清新器等。小家电产品成熟属参差不齐，市场保有率偏低，发展空间大，业内尚未形成强势品牌，产品市场集中度低。这广阔的市场空间吸引了国内知名家电企业纷纷介入小家电市场，并加紧了各自品牌的市场渗透，以扩大自己的市场份额。

看来，小家电市场一场真正的强强竞争已不可避免，大战即将开始。　（景欣）