防止检查走过场

现今检查名目繁多，有教育的、卫生的、计划生育的、工业的、农业的等等，越是基层越感到检查多。这许多“检查”有的能起一定的作用，有的就作用不大。

检查就是查找问题，问题查出来了，就应该采取有力措施解决。然而有的检查却变了味，就是因为查了但没有解决问题，有些地方只是把检查当做一种工作程序，走走过场而已。检查失去功效，有领导的原因，也有下面的原因。

先说领导。领导没有把“查找问题”放到首要位置，不是为促进工作、而是应付上面的需要。有的领导连汇报都不听，让秘书写一个总结交给主管部门了事。下属单位更是“上有政策，下有对策”。应付上级检查，大致有以下“几法”：

其一是“优选”法。即上级领导来“检查”，光让去较好的单位和部门。其二是疲劳法。一些被检查单位不喜欢你蹲下来“解剖麻雀”，一天带你跑十几二十几个地方，直到你“精疲力竭，人困马乏”，哪还有时间查找问题？其三是腐蚀法。“工作好不好，招待最重要”。检查团一到，就上好酒好菜，“顿顿有酒顿顿醉，上午下午都得睡，晚上还要去歌厅，你说检查累不累”。

看来要使检查起到促进工作的作用，必须从领导做起。领导既要克服自身好大喜功的毛病，也要端正检查的态度。为搞好每次检查，也必须制定一些必要的法令法规，帮助参与检查的同志“拒腐蚀，永不沾”，有人违犯要给予党纪、政纪处分，“以法治查”，这样才能使检查起到应起的作用。

（晓赵）