八载春秋竞风流

座落于巴蜀腹地金三角地带的宁强氧化锌厂，建厂8年以来，在厂长李金国一班人的领导下，从小到大，滚动发展，99年实现利税107万元，一跃成为宁强乃至汉中屈指可数的百万元纳税乡企大户。

早在1993年底，李金国一班人便对市场、原料、项目条件做了细致的调研，在上级领导的支持下，筹资40余万元，在原宁强钢厂基础上改造组建了年产300吨的氧化锌厂，少投资，求进度，出效益，次年投产便出品82.89吨，赢得了市场用户份额。

为适应市场需求，使企业达到规模效益，李金国于1995年斥资130万元，两次对厂进行技改、以“一提高、两手抓、三突破”的治厂方略，使企业达到2000吨的生产规模。实现产值291.31万元。一业为主，多元化经营，是李金国极富高明的决策，在企业效益攀升的前提下，96年他们兼并了倒闭多年、负债累累的乳酸厂，将其改建成集吃、住、玩为一体的金源宾馆，挽救了集体资产流失，收到了良好的经济效益。

企业要持续发展，停留在现有水平是不行的，李金国经多方考察，选定了科技含量高的电解锌项目，并筹资400万元于97年8月筹建，次年就产电解锌811吨、新增产值800万元，随后又进行了二期技改，当年产锌锭1344吨，新增产值400万元，利税25.6万元。

加强企业内部全面管理，是提高企业效益的关键。为此，厂里健全了各项规章制度，营造高效廉洁，务实求实的领导队伍，知人善用，对年青人委以重任，提高了全员的工作责任心。他们尊重科学，重视技术，常年聘请高级工程师来厂指导生产，攻克难题。改进工艺技术。严格执行质量管理保证体系，推行目标成本管理，降低了辅料单耗和生产成本，使生产经营秩序保持长期稳定。该厂长期以来积极开展职工思想教育和竞岗活动，塑造了全员爱厂如家、爱岗敬业的主人翁精神，也为企业培养了大批技术骨干，使企业凝聚力大大加强。

在采访最后李金国厂长告诉记者：“我厂是汉中唯一生产两锌产品的骨干企业，是省百强乡镇企业，农业部为我厂颁发了‘全面质量管理达标’证书，是对我厂工作的肯定。承前启后，今年6月我们对电解锌生产线进行了三期技改，如今已顺利投产，预计可达年产5000吨电解锌的生产规模，企业年产值将达6500万元，实现收入6000万元，利税500万元。西部大开发的良好机遇，无疑给我厂注入了新的生机，我们有信心也有决心将宁强氧化锌厂办成一流的两锌企业，为地方经济做出更大的贡献。”　（宋一秋）