启航

今年3月28日，在陕西省华山化工集团公司的大礼堂内，面对着几千双职工期待的目光，总经理傅德俊坐在主席台上，给与会的职工代表扳着指头盘家底：去年底企业连续亏损已一个多亿，员工工资按70%发放仍还显得紧紧巴巴，原材料仍在持续上涨，化肥成品价格却继续下滑，企业处在拆东墙补西墙的难熬困境中。生存成了企业的大问题。

是的，这个总资产6.96亿元，注册资本3.39亿元，年产值6亿元，中国化学工业500家最大企业之一，曾荣获陕西省最佳经济效益企业，为三秦大地丰收做出杰出贡献的陕化如今自己都闹起了大饥荒。

眼下，谁也管不了那么多，按照统一部署，甩过来的是一项雷打不动的硬指标：2000年陕化必须扭亏脱困！集团班子领导坐下来好好地算了一笔帐，要实现这一目标，真比爬华山还难。但他们又同时认准了一个理：只要大家同心协力，就没有撑不动的船！

剥离边缘实体，让主业轻装上阵，是他们打出的第一张牌。公司率先将学校、机修分厂、膳食服务单位等后勤辅助部门剥离，分流人员516人，为企业每年节省资金500多万元。脱离母体的综合加工厂采取了新的经营方式，当月就有了效益。同时，公司撤消全部加“9”外拨电话，封停拍卖8部小车，仅运输车辆一项，就比拍卖前年节约250多万元。

挖潜降耗，实现低成本战略，是公司的第二张牌。“华山”牌尿素和“陕复”牌磷酸二铵虽是市场上的名牌产品，但和其它省的同类产品相比，每吨相差几十元，所以必须降低成本才能巩固和扩大市场份额，保住企业生存空间。他们“学邯钢”，对每吨成品肥进行成本倒推算，在原料采购上实行货比三家，采购成本月均下降45.2万元。同时加大改煤工作，多烧成本低的小粒煤，使尿素单位成本下降，市场竞争力显著提高。还分了几个小组，下到省内外进行农化宣传，采用联营促销、工商一体等方式适时适价的销售，9月底做到了尽产尽销。几年未出现的好势头，在职工心头撒下了一缕希望之光。尤其是今年，他们咬紧牙关，勒紧裤带完成的合成氮——尿素翻番改扩建工程，成了企业新的经济增涨亮点，为企业扭亏脱困起到了不可估量的作用。

“不是企业消灭亏损，就是亏损消灭企业。”企营处黄处长终于舒展了紧锁的眉头。据他介绍：扭亏现已取得阶段性成果，目前销售形势良好，各主导产品都增产了20%以上；企业与信达公司已签定了债转股协议，今年实现脱困目标，还是有较大信心的。

庞大而沉重的企业之船终于重新启航。

本报记者龙仁生