合理化建议应“按质授奖”

据报载，浙江正泰集团职工王乐丹，提出了一条合理化建议被采纳而获得该集团颁发的1000元奖金。这是该集团对职工合理化建议按质授奖的一个范例。

合理化建议，是企业改进管理、挖潜降耗，拓展新的生存空间必不可少的手段之一，是对企业管理工作的有益补充。时下，有的企业并不重视职工提出的合理化建议。提合理化建议成为中间热两头冷，即工会热，天天喊，发动大家提合理化建议，但职工不感兴趣，而管理者对职工的合理化建议不予重视和采纳。这样，许多管理上的弊端就永远不会被发现。势必造成许多浪费和损失。有一个小厂，生产的产品质量不合格，质量技术监督部门24小时蹲点在生产线上现场监测，查问题，找原因，可到头来问题也未查出，原因也没找到。当一位有多年实践经验技术熟练的老职工将解决问题的好的建议提出来时，不但没有受到奖励，反被冠以“违章作业”而罚款，试问，这样的建议谁敢提？

合理化建议作用有大有小，不管大小，都应当给予适当的奖励。因为它具有示范作用和积累效应，奖励一个，可能带出一片。虽然有的建议在很多企业看来，有可能是不起眼的，但对合理化建议恰当进行奖励，自然会激发大家的革新热情。山东海尔集团别出心裁地每年向五名顾客颁发“用户难题奖”，每人奖金都超过1千元。这些用户提的建议被采纳后，产生了很大的经济效益和社会效益，如能洗地瓜的洗衣机，小小神童洗衣机，宽电压带的农村电冰箱等，都是在用户提出的难题基础推出来的新产品。

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■赵春雷