何不“量化”先进

年终岁尾，我们就要遭遇一堂“必修课”，这就是评比先进。我们应当有勇气承认，评先工作很难尽人意和达到预期效果。评“人缘”、评“关系”、评“照顾”、评“权力”……“轮流座庄”、摸纸蛋抓阄等种“评法”也偶有所闻。评先工作在个别单位纯属走过场。

美国NBA也评“先进”（中国NBN近年也在仿效），“先进”令人信服而且少有争议。NBA每场（或每周、年度）的“最佳”，诸如得分王、抢断王、扣篮王、助攻王、篮板王等等，这些“先进个人”的评比的关键是让“数字”说话，让事实说话。所以，极具“先进性”。“花大虫”罗德曼当年尽管“形象”欠佳，但“篮板王”的“先进”当仁不让，谁不服都不行。

评优树先，优胜劣汰，树立典型，弘扬正气，创造出一个爱岗敬业蓬勃向上的竞争氛围是我们评比的初衷。在企业，我们应加大定额考核参加评比的力度，如工时利用率、出勤率、成活率等都用“数字”说话。在机关和服务保障部门，其工作数量和质量（态度）也都是可以“量化”的。评比向这些具体条件倾斜，一定会使评先工作减少权力渗透，减少铜臭熏染，维护社会公正，真正评出民心，评出积极性。