传统企业需要“大转向”

2000年岁末，企业界传出一条爆炸性新闻：位居我国钢铁产业“铁老三”之位的首钢弃钢铁开始投资信息产业，而且其销售收入首次实现“非钢超钢”，即钢铁产值退居次席而让位其他产业产值。首钢的举动着实让企业界好一阵琢磨。

其实，首钢的“转产”，从根本上说是企业发展的迫切需要。笔者认为，分析首钢“转产”一事，可以得到三点启示：

启示一：企业要有强烈的忧患意识。强大和雄厚是暂时的，只有放眼未来，高瞻远瞩，才能永立潮头，弄潮商海。可以这样设想：假如首钢继续在钢铁产业的“碗”里跟同行们“抢饭吃”，其结果无疑是“头破血流，两败俱伤。”若果这时候才谋转产计，那早已是心有余而力不足了。

启示二：科技投入是未来经济的支柱。在当今科学技术日益发达、新兴产业不断崛起的市场经济时代，作为创造财富主要因素的资本和劳动力已渐失主流地位，而高新技术产业正以得天独厚的有利条件吸纳和吸引着数不清的消费者。就当前的企业界而言，谁的产品科技含量高，谁就能领市场风骚。

启示三：发展才是硬道理。而且惟有不断发展，才能长期存活。企业界曾出现过好多“昙花一现”的例子，究其失败的主要原因就是固步自封、因循守旧、不思进取。停止进步就意味着倒退，不发展面临的必定是被淘汰。

从首钢“大转向”看出，不但人生需要大转弯，企业也需要大转弯，在这个世界都在大转弯、都在结构大调整的年代，不转弯的企业注定要死亡。　（刘章建）