雪压青松挺且直　古城咸阳树丰碑

嫩肩挑大梁

西部大开发鼓声阵阵催人急，陕西已成为西部大开发的前沿阵地。咸阳市新一届政府紧紧抓住这一千载难逢的机遇，迅速拉开了以市区人民路拓宽改造为重点的形象工程，人民路的拓宽改造对增强咸阳市的城市服务功能，重塑咸阳形象、加快基础设施建设，改善招商引资环境，有着极其重要的意义。陕西省人民政府十分重视，将此工程列为省重点工程，咸阳市成立了由李堂堂市长亲任指挥长的工程指挥部。

这是咸阳市十大安民工程之一，总投资5000多万元。铁20局第六工程处十六工程公司承担施工的A标段全长800多米，工程造价1800多万元，包括路基和七厂什字地下通道。工程要求2000年3月9日开工，10月底主体完成。A标段是整个改造工程的重头戏，管区内七厂什字地下通道是四个方向，八个出口，是西北地区最大的互通式环形地下人行通道，也是制约整个改造工程的“瓶颈”。

铁20局是中国铁路建筑总公司系统的一支王牌劲旅，几十年来他们转战南北，创建了一个又一个丰功伟绩，而今在家门口，能否再打一个漂亮仗，为20局在家门口再立一座丰碑显得尤为重要。该工程不仅是咸阳市的形象工程，也是20局自身的形象工程、信誉工程，谁能为咸阳人民交一份满意的答卷？众望所归，这个重担压在了年仅31岁的席文博肩上。

席文博其人正象他的名字一样是一介书生，毕业于咸阳师专中文系的他对书法、诗歌、散文等有着浓厚的兴趣，凭他的才学在机关抄抄写写，吃一碗轻松饭是顺茬，可他却一头扎进了火热的施工工地，在济清高速公路工地，他熟悉了国际流行的菲迪克条款管理的苛刻，目睹了工程技术人员经受的挑战和磨难，深刻领会了这一管理模式的丰富内涵。在任办公室主任期间，他将自己更多的精力投入到企业管理研究之中，通过博览群书，他逐渐形成了自己独特的管理视角。他的沉稳、练达、严谨认真的处事风格获得机关上下的一致好评。1998年他受命担任二公司党委书记。十年磨一剑，在杨凌农业高新技术示范区，他以自己管理方法和才智，和公司一班人，在15月内承揽工程4000多万元，完成产值3100万元，实现利润710万元，利润率23.1%，这一辉煌的业绩令人对这一初出茅庐的小将刮目相看。当人民路拓宽改造工程七厂什字通道项目经理的重任压在他肩上的时候，虽然感到这份担子的沉重，但他依然庆幸自己又多了一次磨炼的机会。

雄心压不垮

七厂什字地下环形人行通道是人民路改造扩建工程中施工难度最大，这个通道外部形象全部由曲线组成，构造为互通式现浇箱涵，结构多变、施工难度大、技术含量高。由于该通道地处人民路与312国道交叉口，东西南北车流量极高，交通又不能中断，地上管线如织，至于地下的管线在经历多次建设后谁也搞不清有多少。加之施工场地狭窄，连工程用料都无法堆放，这样的活对第一次担任项目经理的席文博来说无疑是一次严峻的挑战。

整个通道数A区的技术难度最高、工程量最大，由全部曲线组成的整个环形钢筋混凝土箱涵通道，A区底面积约980平方米，圆直径31.2米，内设两间管理室及商业用房，需加工绑扎双层钢筋网片580吨，浇注混凝土总量约1300立方，工程量占整个环形通道的三分之一。能否拿下A区的施工，对整个通道具有决定性的意义。面对质疑的目光，席文博明白，摊在他面前的只有一条路，那就是干好，他决不能辜负领导的信任，决不能给20局丢脸。

A区施工需要攻克的主要难关是基础开挖，城市基础结构中，道路地上地下管网是不可回避的，对作为咸阳市主干道的人民路而言，就更加复杂。天然气、给排水、电讯、信号等十余种管道的线路，纵横交错，繁杂的像人体大脑的神经一样，它的走向、分布连甲方从事过咸阳市政建设的老工程技术人员都不知所然。如此大的基础开挖，稍有不慎，哪怕伤了一根细小的神经，即将使城市的某项功能紊乱，甚至瘫痪，这就使大型机械英雄无用武之地。基础开挖土方量较大，全靠手工势必大大增加成本，为摸清各种管线的分布走向位置，席文博和项目部工程技术人员研究、反复论证，终于确定在A区平面设两条路的纵横方向挖一个十字形探槽、机械设备用不上，闹市又不允许放炮，工人们只好用铁锹和风镐一点一点挖，所有的管线终于露出庐山真面目，摸清了管线的分布情况后，他们立即进行人力和机械相配合开挖，不仅大大缩短了工期，又降低了工程成本。

六月的关中大地，热浪翻滚，基础开挖到设计深度后，出现了地下涌水，原设计为毛石灌浆的底板垫层变成浆砌片石，技术标准要求高了，施工难度随之加大，为了不影响进度，只好改两班为三班，24小时轮流倒班作业，白天，天气异常炎热，车流量大，外部干扰严重，大型机械和运输车辆都难以进入工地，水泥、片石、沙石料全部得靠人趁车流空隙见缝插针地搬运到现场，100多米的距离，有时搬运一趟等车流通过的时间大大超过了运送的时间。晚上，炽热开始退去，车流也变得稀少起来，这正是抓紧大干的好机会，可是工地四周全都是密集的居民住宅区，工地上仍然不能进行大规模的机械施工。为了不影响居民的正常生活，项目部精心组织，并出台了夜间施工管理规定，组织人员对过往车辆进行有序指挥，他们甚至还规定夜间施工禁止高声喧哗，就这样，一队队人马，在深夜的街灯下像蚂蚁一样无声无息进行着紧张的施工。许多老工人看到工人们没日夜地苦干，又这样关爱周围群众，都说20局职工队伍素质就是高，正规军还是不一样，由他们建设这样的工程是咱老百姓的福气，也是咱咸阳的福气。地基开挖完成后，工程进入A区混凝土浇注阶段。

工程质置胸中装

整个地下环形通道质量的好坏，混凝浇注阶段是关键。为了把好工程质量关，向咸阳人民交一个优良工程，为20局在咸阳树一座丰碑，席文博进行了周密的安排。制度是质量的保障，项目部制定了一系列的规章制度。《人民路A标通道质量、安全管理办法》、《通道作业技术管理办法》及工程技术人员、工程试验人员、资料员、调度员、工程测量人员、工程部长等岗位职责，明确了各自的责任权限和奖罚措施。与此同时对职工进行培训、认真学习ISO9002质量认证体系标准，学习施工规范。教育职工树立“质量第一，为用户负责到底，工作精益求精，信誉人人有责”的观念；发扬“施工再忙不忘质量，宁可麻烦千遍，不留一道隐患”的工作作风，提出了“争优质、创样板、保工期、创高效益；保安全、无事故文明施工”的奋斗目标和“严格要求、严格程序、周密计划、严密组织；保证质量、加快进度、保证安全”的口号，要求做到技术资料齐全过的硬，质量实测结果符合技术要求过的硬，施工人员操作技术过得硬，加强对工程施工过程的质量控制，实行“谁主管谁负责，谁施工谁有责，谁检查谁有责”的终身质量负责制。狠抓质量意识教育，让每个职工自觉把好每道工序。

在质量管理上，为了确保创国优、创省优，打出企业的质量品牌，工程一上马，项目部就建立了质量监控机制，除了和各施工工序签订质量包保责任合同、配合甲方派驻的现场监理跟班作业，严格执行工前、工中和工序结束后质量检查监督，确保了每道工序质量目标的实现。与此同时，他们还严格按照省级文明工地的标准，强化施工现场的管理，制作各种标语、横幅和各种标识牌，对施工现场和周围环境随时清理。这些做法受到市建委领导和群众的好评。

A区底部980平方米内要绑扎钢筋580吨，浇注混凝土500立方米。这样高密度的钢筋绑扎在建筑设计中是罕见的，由于钢筋结构是从中心向周围呈扇形分布，中间部位连稍大一点混凝土粒都不能进，周围的模板由于结构是曲线，给支护带来了困难，施工中，他们用小模板拼装，为保证工程质量，项目部组织测量人员进行了精密测量定位，反复检查以确保曲线圆润，外观质量符合规定的创优标准。6月13日，A区底部混凝土浇注胜利结束后，咸阳市长李堂堂亲自率市建委有关领导到工地视察，对20局十六工程公司，在如此困难的施工条件下，进度如此之快，工程质量如此之高，给予了高度评价，并要求他们再接再励，保持这一良好势头，为其他单位做表率，为咸阳的建设再做更大的贡献，当好西部开发的先行军。

苍天不负有心人。经过全体职工的奋力拼搏，7月9日A区主体顺利实现封顶，比预定工期提前了36天。进入B区施工后，项目部认真总结了A区施工的经验，对部分现场管理办法进行了完善和补充，从而使这阶段的施工更加顺利，一路凯歌，9、10两月连续超额完成人民路建设指挥部下达的施工任务，成为人民路改建施工中质量进度上的排头兵。11月2日，各路专家组成的工程验收小组在对七厂什字地下环形通道全面检查后，一致评为优良。市建委主任还对他们严格按照设计图纸，监理要求认真细致组织施工，进度快、质量好给予高度评价，充分展示了这支王牌劲旅的实力。

力降成本促工程现在的工程都是在激烈竞争中靠低价竞标争来，没有多大利润，如果说还能挣点钱的话，那也在不断降低成本上抠出来的，靠管理出效益。人民路项目部一上场就开始测定项目目标、成本，项目经理席文博与各科室负责人分别签定了目标责任书，严格控制工程成本，另外，材料费几乎占工程款的60～70%，严格控制材料费支出，堵塞漏洞，是压缩生产成本的关键。通过会议研究项目部对主材（钢筋、水泥、沙石料）在符合工程施工要求的条件下向社会进行公开招标，谁的质优价低就用谁的。这一措施的实施不仅大大压缩了生产成本，而且在大款项支出上增加了透明度，减少了职工的疑虑，增强了凝聚力。在材料的领取上实行按定额发放避免浪费，减少了损耗，降低了材料成本。

合理设置项目机构，严格控制间接费开支。项目部成立之初，他就按照人员少而精的原则设置三部一室即物资保障部、技术部、财务部和综合办公室。项目部各科室实行定员定岗，不要一个多余的人，往往是一个身兼数职，工作连轴转。同时又电话费和招待费实行定额控制，他自己又率先垂范，为节约开支起到了表率作用。

在施工过程中，席文博更是精打细算。基础开挖土方量十分巨大，可指挥部考虑到地下管网，不准使用大型机械，靠人力势必加大成本，延长工期。经过技术攻关，他们实施开挖一个“十字形”探糟，摸清管网分布后再进行人力和机械配合开挖，这样不仅大大节约了成本，还提前了工期。在A区底部混凝土浇注中，由于模板的结构是曲线，就给支护带来了困难，制做定型模板要投入更多的资金，增加了工程成本，且只能用一次，不划算。经过研究后，他们终于想出了小模板拼装的办法，这样不仅降低了成本且工程质量没有受到丝毫影响。

由于他们始终坚持以质量求生存，以效益谋发展的宗旨不动摇，严抓细管，终于实现了质量效益的双丰收，工程质量被评为市优质工程。

如今的人民路宽敞平坦，路两边店铺林立，成为咸阳最繁华的街道，道路的改善使人民路成为咸阳名符其实的“南京路”。七厂什字地下环形互通式人行通道成为咸阳一道亮丽的风景，咸阳人为能有如此漂亮的建筑而感到骄傲。席文博不辱使命，终于以高度的责任感，为咸阳人民贡献了一座标志性建筑，为铁20局在咸阳树立了一座丰碑。

长征漫道真如铁，如今迈步从头越。西部大开发的大战场，为20局这支王牌劲旅提供纵横驰骋的疆场，一代新人的倍出又为这支老部队增添了无穷的活力，在世纪之交这千载难逢的机遇中，20局第六工程处十六工程公司将由一棵小树长成参天大树，在西部开发中不断创造新的奇迹。

（文/特立　王耿　张永亮　图/张广林）