节耗勿过分

编辑同志：

现在许多企业都把节省材料消耗，作为降低成本的管理手段，有的还收到了良好的效果。但是，笔者在基层也看到了一些不正常的现象：一些企业过分强调节省材料消耗，该正常发给基层使用的材料，不发或少发；一些职工在生产中为了多拿材料节约奖，该用的材料不用，造成一些劣质工程或机械带“病”运转。这种把节耗变成“截”耗的做法，实不可取。

节耗的前提是杜绝浪费，科学地使用材料。每个企业都有生产进程的材料使用计划，这些材料都是按生产的需要配置的。如果不按生产的需要使用材料，过分地强调节耗，甚至“截”耗，势必会影响到生产的发展，特别是给安全生产埋下隐患。过度使用材料是一种浪费行为，欠缺使用材料实际是一种不负责任的严重违章行为。因此，企业在节耗工作中，要根据生产的需要，既要科学地使用材料，又不要浪费材料。这既是我们希望看到的，也是实际生产中必须做到的。