构筑大地风景　展示劲旅雄风

说起建筑工人，的确够伟大的。君不见地平线上那一座座宏伟的建筑，那一道道靓丽的风景，都是出自这些建设者的手，都是他们用心血和汗水凝聚而成。

在我省陕南的汉水之滨，秦巴之畔，近年来就活跃着一支建设劲旅，他们为这块秀丽的山水增色添彩，把自己企业的形象矗立在了这块正在开发的热土之上。我们今天要结识的就是他们——中国第九冶金建设公司第四工程公司的建设者们。

总部设在勉县定军山下的九冶四公司在激烈竞争的市场经济大环境下，依靠自己强大的实力，凭着一个坚强有力的班子，始终坚持以经济效益为中心，外闯市场，内抓管理，科学育人，以“用户至上，质量第一”的经营理念和“一流施工、一流管理、一流质量、一流服务”的质量方针，努力开创公司各项工作的新局面，使企业的两个文明建设取得了长足的发展。特别是近年来，他们的产值、利润每年以25%的速度递增，职工人均收入也保持了每年近20%的增幅。刚刚过去的2000年，企业的施工产值就达3400万元，工程合格率达100%，工业工程优良率83%，民用工程优良率93%。他们以自己的实力证实了企业的强势，用自己的创造显示了企业的价值。

几年来，公司经理唐定华、党委书记奚华龙分别被授予“劳动模范”、“优秀共产党员”等称号，公司也连续多次获勉县、省冶金局、建设公司、首钢总公司“文明单位”、“文明单位标兵”、“五好班子”、“先进党委”等荣誉称号。他们所建的工程项目有许多被评为省、市、厅级“优良工程”和“文明工地”称号。仅去年，就创市级“文明工地”一项，一项通过省级“文明工地”验收，并在争创“长安杯”的活动中取得了优异的成绩。特别是他们在陕南建筑行业首家获得通过IS09002质量体系认证的殊荣，就足以证明自己的卓著业绩和非凡经历。

雄厚的实力

中国九冶四公司是一个集设计、土建、安装、筑炉、土石方、桩基、吊装、装饰、建材、试验为一体的综合性工程公司。公司现有职工近800名，其中各类专业技术人员160余人、工人技师30人，持证项目经理35人，持证上岗各类管理人员80人。企业拥有固定资产4210万元，各类施工机械设备320台（套），具有完成年产值5000万元以上的施工能力。

在公司的发展过程中，他们打破因循守旧的思维定势，主动出击，开拓市场，使企业很快闯出了一片属于自己的天地。

在扩大企业实力，增强市场竞争力方面，四公司首先是建立了工程开发的激励机制，以提高和增强职工的主人翁责任感。他们通过职代会制定了《九冶四公司工程开发管理办法实施细则》，明确了在市场经济条件下运用集体智慧和力量的依靠职工办企业的经营宗旨。这一着果然见效，以往沉闷的经营状态一举被打破，承揽工程项目不断增加。其次是制定工程开发新战略，公司在巩固已有市场空间的同时，积极向公路、桥梁、电力等领域扩展，向高层、装璜及安装等建筑业高附加值产业渗透。并在组织机构、人员配置、资金投入、交通通讯、分配制度等方面予以支持，先后成立了汉中办事处、安康办事处、商洛办事处，提高了工程开发的力度，在陕南形成了一个较为完整的开发网络。三是干好在建工程。目前，“干好活是再找活的根本”这一思想已深入人心，无论工程大小，都务必优质高速的完成。在对用户的承诺中，他们提出：“工程要比合同提前完、工程验收要一次成功、工程返修率为零、合同违约率为零”的口号，这使得自己的信誉和形象都得到了提高。四是“名牌兴企”思想得到了贯彻，双创工作确保了企业在同行业中的优势地位。去年以来，他们凭借石泉县商贸楼工程获得市级“文明工地”的荣誉，又相继承接了石泉县水电厂家属楼和西三角地商住楼工程。今年4月又分别在石泉、汉中中标两项，仅此一例就说明了他们公司已进入了良性循环的发展轨道。

严格的管理

2001年是新世纪的第一年，也是公司实施“十五”改革发展规划的开局之年。在这种形势面前，四公司的领导班子注重转变观念，增强市场意识，以适应西部大开发和中国加入世贸组织的大环境。

在过去的五年里，四公司始终保持盈利，特别是99年3月把连年亏损的机械化公司归并给四公司后，他们通过调整机构和人员，实行严格管理，严格要求，经一年的努力，已实现利润26.68万元，甩掉了亏损的帽子。这就充分显示了企业管理的水平。他们坚持了“开拓市场抓住西部大开发机遇，实现发展强化内部管理增效益”的经营指导思想，以管理促经营，以经营创效益，收到了明显的效果。

项目法施工不断完善。四公司根据《项目法施工管理办法》，把机构调整、合并纳入该管理体系，理顺了公司、项目部与机关职能科室的关系；对项目班子正、副职之间的兑现比例做了调整；加强了对项目部大宗材料的采购控制，对于三大主材，公司还派人参与考察，对堵塞漏洞起到了关键作用；强化了“双创”工作的管理，加强了机关和项目部的双向考核力度。此外，他们还将原来按产值提取人工费改为按实物量所含人工费审批工资，增加了隐形用工和外包工程工资的报批制度，把项目部所发生的人工工资全部显现出来，较好地控制了工程成本，从而使这一办法更加规范和科学，显示出了科学严格管理给企业带来的好处。

人力资源得到开发，干部队伍得以优化。去年以来，公司有9名中层干部由于不能适应市场而被解聘，与此同时，也有8名年富力强的同志因工作成绩突出而走上中层管理岗位。到目前为止，四公司的各类技术人员由95年的10余人发展到120余人，其中中级以上职称的由原来的几个人发展到50余人，管理人员素质的提高极大地推动了企业管理上水平的进程。

与此同时，四公司还在施工技术管理、劳动人事管理、资金管理、设备材料管理等方面下大气力严抓细管，真抓实干，不但促进了公司各方面工作的顺利开展，还使项目部、承包单位的各项指标的完成得到了推进，为企业参与市场竞争创造了条件，使企业的综合素质和整体形象得以提升。

过硬的素质

以人为本开展各项工作是我国社会主义企业的特色之一。近年来，九冶四公司狠抓育人这个根本，建立起了一支作风顽强，素质过硬的职工队伍，这其中当然也包括了一个思想超前，团结奋进的领导班子。

在九冶四公司创建精神文明活动的过程中，公司领导班子将“表率工程”列为首位。班子成员分工明确，互相支持，做到小事勤通气，大事会议定，要求职工做到的，班子成员首先做到，要求职工不做的，班子成员首先不做。在工作实践中，哪里有急险重难，哪里就有班子成员，哪里有困难，哪里就有干部党员。敢于冲锋陷阵，敢于吃苦在先，树立起了班子的威望，同时也影响了全公司职工群众的劳动积极性和拼搏精神。

一个强势的领导班子，造就了公司的中流砥柱，使企业的主心骨显示出了坚强挺拔的风采，极大地增强了企业的凝聚力和向心力。在职队伍的培养和造就过程中，四公司完善了以职代会为基本形式的民主管理制度，切实保障职工的民主权利，调动职工的参政议政积极性，并通过厂务公开，加强领导干部和职工群众的双向沟通，让职工参与决策和监督，既活跃了思想又扼制了不良作风。他们还注重关心职工生活，为职工办实事，使思想政治工作既看得见又摸得着，提高了职工的思想觉悟，大家关心企业改革，维护发展稳定大局的自觉性空前高涨，企业出现了团结、向上、进取、拼搏的良好氛围。

公司经理唐定华在今年的职代会工作报告结尾有一段精彩的讲话，这里不妨引用，以做为本文的结束语：“岁月匆匆，时不我待，公司全体职工都要增强责任感、使命感、紧迫感。我相信：只要我们继续努力，高举改革大旗，团结一致，开拓创新，科学管理，发奋图强，我们就一定能够抓住西部大开发的良好机遇，实现自身的快速发展，我们就一定能够全面实现新的奋斗目标！”　（宋燕　刘波）