再造辉煌

初识石德恒是在市第五次劳模、先进工作者表彰会间隙。

45岁的他，中等身材，说话有板有眼、极富哲理。从我事先获知的材料和与他攀谈中得知：在他领导的市咸阳天然气公司短短四年时间里，累计完成管网工程174公里，户内安装50742户，通气45654户，安全供气10273万立方米，销售收入达11943.5万元，安全运行1158天无事故，用户满意率在98%以上。取得全省天然气行业通气第一、工业用户发展第一、全省第一家农村用户通气三项第一。精神文明创建活动也是三年三大步。1997年建成区级文明单位，1998年建成市级文明单位，1999年建成省级文明单位。公司被建设部认定为全国燃气大型企业资质（全国唯一一家中等城市），被省委组织部评为“国企好班子”，被省建设厅评为纪检监察先进集体。连续四年被市公用事业管理局评为目标综合考评第一名……听到这些荣誉，不由使我对石德恒经理肃然起敬。严于律己、廉洁从政。是石德恒本人的人生信条。近年来，作为全市人民关注的重点项目的企业党政一把手，时时处处严格要求自己。在班子内部，从不把自己凌架于其他同志之上，为了全市人民的安全。对工程质量实行一票否决。他顶压力、排干扰、拒人情，先后对多家大工程公司违章作业的施工队及时清退。有的单位和个人为了在天然气公司承揽工程，找人写条子，托人说人情，但他一身正气按工作程序办事，该招标的招标，该上会决定的上会决定。难怪职工讲：“谁想走石经理的后门那是鸡蛋撞石头”。一个成功的企业离不开一套严格的经营管理。为了提高工作效率，进行规范化管理，公司先后制定各项规章制度70余套。并把技术文件编印成册，下发各部室。身兼公司书记的他，从思想政治工作入手，每年都要抽出时间对职工进行思想作风整顿。1997年是“排除万难，确保7·1通气”,1998年是“用服务争效益，以质量求发展，让用户满意”，1999年是“强化管理、落实责任、规范运行、创佳增效”，2000年是“抢抓西部开发机遇，全力实施二期工程，深化企业管理机制，推行ISO9002质量标准”，2001年是“深化改革抓管理，全面发展增效益”。这些主题教育活动，为天然气公司的腾飞，奠定了坚实的政治基础。随后，他以一个领导干部特有的敏锐，捕捉信息，跑西安、进北京，争取到国家基础设施重点项目投资7500万元，2000年4月公司与西安咸阳国际机场正式签订供气协议，年底，实现了天然气过渭河目标。现如今公司走上了以天然气产业为主，多种经营齐头发展的集团化道路。然而，在成绩和荣誉面前，石德恒并未陶醉，他正在用热血和汗水再造辉煌。