用质量和信誉打造的“咸阳一建”战车

时代在永远地发展，岁月仍永恒的流逝，当我们穿过这一股股峰起的狼烟的背后看见：WTO给中国企业带来了新的经营理念和操作空间。中国的企业不再像上个世纪初不堪一击的民族产业那样弱不禁风时，当我们看到了WTO这个星外来客给中国企业在新世纪里所带来的新希望。

而地处几朝古都咸阳市区的咸阳第一建筑工程有限公司，在一九九八年企业实施改制之后，他们在咸阳市劳模、公司总经理阮德虎同志的带领下，不断地结合市场，科学稳妥地规范企业管理，运用现代企业制度和市场手段，用优良的产品品质和良好的市场信誉走出了一条中型建筑企业如何在新的市场面前求得发展的新路子。

决策于千里之外……

二000年元月，“咸阳一建司企业发展座谈会”隆重召开，在此次会议上，与会者针对市场现状，对企业实际进行了客观、公正的评价，同时也对企业在市场中所处的位置给予准确定位。并提出了面对新世纪，咸阳一建加快发展的战略方案，为企业在新的世纪里勾画了新的蓝图，也为企业迎接新一轮市场挑战，做了充分的准备，那就是：第一：企业资质争取从国家二级晋升为一级企业，获总承包资格，提高咸阳一建的资质规模；第二：在产业领域上，向市政、公路、水利等基础设施建设方向靠拢，响应国家西部开发战略；第三：加大公司房地产开发的力度和规模，积极投身国家安居工程建设，用产业回报国家和社会；第四：加强管理，提高工程质量，杜绝安全事故，创建科技含量高，现场达标，以人为本的高档次的文明工地，多出精品工程，多创“长安杯”及国家级优质工程，推行艺术的施工和艺术的建筑。第五：用全优的质量和良好的信誉打造坚实的“咸阳一建”品牌，积极实施品牌战略；第六：在管理上实施现代企业管理制度，实行竞争机制，加大科技、人才和设备投入，增加公司整体实力；第七：在二000年通过ISO9002国际质量体系认证。这份凝聚着阮德虎和咸阳一建人智慧和勇气的宏伟蓝图拉开了咸阳一建向市场纵深层次迈进的序幕。它不是铮铮誓言，但它却包含了咸阳一建人的坚决；它不是纸上谈兵，因为它是一个既有科学性又有操作性，符合咸阳一建实际的计划；它也不是口号，因为阮德虎董事长的周围有一个团结务实的领导班子，在这个富有战斗力的领导班子周围有一群同心同德的中层干部，有一心搞建设，全力求发展，几百个拳头能砸到一块的广大一建职工。

运畴于帷幄之中

二000年，在每一个中国人的记忆里，都是一个充满了斑澜色彩和希望的年份，这一年对咸阳一建人来说，却是他们改天换地，愚公移山的一年。第一场要攻克的战斗已迫在眉睫，企业实施ISO9002国际质量体系认证（尽管县级企业实施该体系的在咸阳还没有）他们从论证到培训，从成立贯标领导机构到组织实施，紧锣密鼓。二000年的五一节，对大多咸阳一建的中层干部来讲，美好的春光属于别人，他们利用节假日干扰少的特点，全力以赴，编写咸阳一建的“质量法”——质量手册和程序文件。修改文件，六易其稿，精心雕琢，细心刻制。在公司实施ISO9002认证工作中，没有人讲报酬，没有人有怨言，只有工作，只有企业的认证工作；在物质上，公司一切给贯标服务，并利用贯标的机会，更新了公司实验、机械、办公自动等硬件设施，美化了办公环境；与此同时，细化工作责任，明确办事程序，制定公司质量方针和质量目标……经过全体职工近一年的辛苦和努力，二000年12月18日，咸阳一建一次性顺利通过了ISO9002国际标准质量体系英国皇家UKAS和中国CNACR双重认证，顺利领取了咸阳市渭城区区属企业中的第一张国际质量通行证。

在搞好国际质量认证工作的同时，企业管理也向着纵深层次挖掘和强化。2000年，是咸阳一建人的质量年。国家安居工程；咸阳滨河小区组团工程，八幢楼，七幢获省优工程，公司本年度竣工工程21项，省优19项，优良率达90.5%，这些包含着汗水和欢笑的成果，一方面，是他们实施ISO90021国际标准质量体系，从材料等各个方面及工程的每一个环节都实施严格的标准化程序管理，完全杜绝了质量隐患，另一方面，二000年他们又出台了咸阳一建司新的《生产管理及奖罚制度》和《质安管理及奖罚制制度》从制度上和管理环节上，也没有给质量隐患任何空子可钻。各类安全设施和安全制度在咸阳一建的每一个工程上都得到了很好的贯彻，他们连续多年是渭城区安全生产先进单位，在咸阳市“安全生产周”活动中，也被评为先进单位。

“咸阳一建的楼盖的太结实了，装修时砸都砸不下……”，这是咸阳一建承建的北大街108号院住宅楼住户如此评价；承建咸阳市重点工程的市干休所住宅楼的项目部，把每一道工序、每一件材料大到钢筋、水泥，小到钉子都完全透明地展示在每一个老干部的公开监督之下；为了使老干部能住上放心楼，他们自购车辆，和老干部代表一道去厂方直接购货，现场加工……以后每一个到咸阳一建参观或考察的单位，都会有一群热心的老干部义务给他们介绍、推荐……

牢固的质量意识在咸阳一建每一个员工身上都得到了很好的贯彻。《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和各类规范早已根植到每一个员工的脑海中，不论是开发商的商业楼，还是职工的住宅楼，大到国家重点工程的粮库建设、水利设施、通讯工程建设，小到车库，咸阳一建人的手中不出劣活，该上的钢筋一根也不少，任凭你开发商再三要求。

咸阳一建人不但是建楼的高手，也是传播文明的好手。咸阳一建的文明工地在咸阳市建筑市场堪称一流。这几年大大小小创建了十几个文明工地，在2000年咸阳市省级文明工地创建中，咸阳一建一次性成功创建3个省级文明工地。二000年四月，咸阳市历史上规模最大的文明施工观摩会在咸阳一建司工地上隆重召开，咸阳一建声名更加远扬，威名大振。内行到一建学经验，求真经者络绎不绝，外行到了咸阳一建工地一看：这企业的工地像个现代化的工厂，没想到这些垒砖砌石的人也有艺术的头脑和艺术的创造。更值得称道的是，咸阳一建人的环保意识，学道门巷属省重点旅游区，为了保护原有树木，他们克服场地小的困难，抢工期迅速搞基础施工，有效地保护了道路旁的树木。

咸阳一建人的工程质量和安全在咸阳市建筑界声名远扬，在企业内部机制改革和管理上也独树一帜。二00一年，他们出台了《考勤及请销假制度》及总务方面等管理制度，对员工的工作纪律从严处着手，实行细化管理。目前他们公司形成了以ISO9002标准质量体系为核心的生产、质安、财务、合同等网络化管理规模。精细的管理和科学的决策，带给企业的只能是丰厚的回报。咸阳一建司一九九九年上交国家税金67.2万元，二000年上交国家税金73.2万元，建安产值和97年相比增长了400%还多。咸阳一建司现在已成为渭城区政府挂牌的重点保护企业，连续多年为渭城区纳税大户。二000年，企业被省政府授予重合同守信用企业和重点工程建设先进单位。企业在经济效益提高的同时，也注重精神文明建设，企业现为渭城区文明单位和老干部工作先进单位，咸阳市卫生先进单位。党和政府在肯定咸阳一建司取得成绩的同时，也没有忘记带领咸阳一建脱贫甩债，走上良性发展路子的领头雁阮德虎，他先后被授予省八五立功竞赛标兵，咸阳市劳模，省设备管理先进经理等光荣称号，并当选为渭城区第四届人大代表，中共渭城区第四届党代会代表。

战略转移

面对西部开发提供的巨大市场空间和咸阳市城市基础设施建设的拉动力，咸阳一建人在阮德虎董事长的带领下，开始了他们产业领域的又一次大的拓展和转移。

咸阳一建的工业与民用房屋建筑产品，经过几十年的摸滚爬跌，如今要规模有规模（可以独立承建综合群体小区工程），要档次有档次（从高层候车大厦到综合框架厂房），但是，他们并没有满足已经取得的这些成绩。二000年度他们把目光重点放在了基础设施建设上来。1999年他们在省重点工程国家粮库道路工程中，冬战严寒，夏战酷热，以全优的质量，向党和政府交了一份满意的答卷。二000年，他们承建了宝鸡峡高灌渠标段工程，以质量优、工期快，声名响彻灌渠南北。此外，他们还承建了火电三公司、中国联通咸阳分公司等配套工程，这些工程的建设，使咸阳一建一介人基础设施市场就显示了它非凡的实力。二00一年，咸阳一建在这一方面又重拳出击，在咸阳北防洪渠改造工程中，一举中标，正式进入市政建设市场。该工程二00一年四月初开工。他们立即成立了北防洪渠改造工程领导小组，阮德虎总经理任组长并派驻强大阵容的技术和施工队伍，决战昔日让沿途居民难以为安的“臭水渠”，可以想象，有这样一支能打硬仗的强悍队伍，定能为咸阳市五陵莽塬上再添一道新的风景，在咸阳市城建历史上定能再书写绚丽多彩的一笔。咸阳一建人仍然没有满足，没有骄傲，他们继二000年公司公路施工通过ISO9002国际标准质量体系认证之后，积极参予咸阳市各类公路建设的招投标……

“一建”带“三开”，这是咸阳一建运做了将近十年的经营模式。十年的事实证明：阮德虎的决策是对的，咸阳一建人走的路子是对的。在市场经济条件下，建筑企业单打一，靠一条腿走路的模式早已在咸阳一建销声匿迹了。他们的商业门面房开发已使职工获益不浅；在房地产开发领域，他们独立开发建设的乐育北路9号院住宅小区已进入最后几幢楼的开发阶级。目前，设计新颖，适合中低收入阶层的7#楼破土动工，可以想象在二00一年共庆岁末之际，又有多少中低收入者可以在此圆其居家置业的美梦。　（夕圆）