管理≠收费

在上海和天津的房地产市场，发现了一种被人们称之为“房屋银行”的中介机构，即“储户”将空置的房屋存入银行，由银行代为出租，并按月给“储户”付租金，银行亦有一定收益。但因两地管理收费大相径庭，造成客户一冷一热，颇耐人寻味。

上海的“房屋银行”，对“储户”只收营业税、个调税和手续费。三项相加，只占租金的5%，仅4月份就发展客户5000名。而天津的“房屋银行”，除上述三项，还加收城建费、治安费和教育附加费等五、六项，合计收费要占租金的30%。在此高收费“政策”下，门前冷落车马稀，4月份仅有150名客户。

应该说，市场是最好的“温度计”。不要一提管理，就马上想到收费。管理的要义，首先应该是服务。

显而易见，上海的“房屋银行”，找准了出发点，服务到了节骨眼上，效益也就随之而来。相反，天津的“房屋银行”，则定错了位，收费门槛太高，人们不买账，当在情理之中。从这一高一低显现的“两重天”中，我们再次看到，市场管理中的多收费、高收费、滥收费，实在是一把挫伤人们投入市场积极性的“双刃刀”，其恶果是直接导致市场的日益萎缩。这必须引起警惕并加以禁止。　（千河）