创建精品工程　展示迷人风采

西部大开发的滚滚春潮正在使三秦大地成为一块神奇的热土，一座座高楼拔地而起，一条条大道伸向远方……

在我省西部的建设与开发中，姜眉公路成为了一个新的亮点，正在引起人们的广泛关注。当我们采访这一重点工程时，西安铁路工程集团公司的大名便进入了我们的视线，西铁工程人用自己的智慧和汗水，用自己的勤劳和辛苦，创造出一件美仑美奂的作品，矗立在三秦大地的肥田沃土，同时，西铁工程人也将自己的美名镌刻在西部大开发的历史丰碑上。

由西铁工程集团公司承建的姜眉公路宝鸡段Ⅰ期工程五标段，起于K71+200，止于K76+200，全长5公里。该段共设隧道一座，全长282米；大桥5座，全长654.78米，小桥一座，全长25.04米；涵洞15座，累计155.16横延米；路基挖方222763m3，填方58060m3；总投资30755658元。

采访中，负责该标段施工任务的项目部经理任栓院告诉我们：“该项目工艺要求高，技术难度大，安全系数小，加之地质复杂，沙石层厚，渗水又大，而且该标段位于秦岭山地，大部分桥位于斜弯坡道且曲线半径较小，整个工程的科技含量高，施工难度大。为了向陕西人民交上一份满意的答卷，保证安全不出任何问题，质量要创省优，我们项目部提出了‘发挥三个作用，创建精品工程’的口号，力争创‘五优’（开工必优、一次成优、全面创优、确保省优、力争国优），在姜眉公路的建设中树起西铁工程集团公司的企业大旗，展示西铁工程人的迷人风采。”

一番话道出了西铁工程人的雄心壮志，同时也表现出了西铁工程集团公司投身西部开发，展示企业风采的博大胸怀。

强化群众意识　发挥思想作用

项目经理任栓院讲的“三个作用”，第一就是“思想作用”。这充分体现了他们以人为本，重视思想政治工作，注重发挥人的作用的管理理念。

面对施工难度大，工期要求紧的困难和压力，项目部首先确立了“以安全标准工地建设为载体，以争创五优为目标，以强化现场控制为重点，充分发挥安全质量三个保证体系作用”的施工指导思想，并从做人的思想工作入手，强化全体职工的安全质量意识，从而达到预期的目标。

在具体实践中，项目部首先健全组织领导机构，明确责任分工。项目部经理任栓院亲任安全质量思想教育领导小组组长，书记于宝忠、安检工程师刘宝军、团支部书记刘强都任领导小组成员，各作业队队长宋广田、孙树林、魏关禄、陈志让也都是安全质量思想教育工作的责任人。健全的组织领导机构保证了思想工作的正常开展。

其次是以活动为载体，落实思想教育任务。在党总支的直接领导下，项目部抓思想、找苗头、抓关键、保全局、抓倾向、揪根源，坚持不懈地开展形式多样的思想教育活动，把思想教育工作始终贯穿于施工的全过程，确保了施工的安全和质量。

有针对性的开展思想教育工作，使思想教育工作的成果直接体现于施工的安全和质量上是西铁工程集团公司姜眉项目部的工作特色之一。比如，针对部分干部职工中存在的过去干过大的工程，思想上满不在乎的骄傲思想，他们进行了“反骄破满，从零做起”的教育，结果，轻视施工安全和质量的思想苗头得到了遏制。再比如，在施工进入大干时，一些人单纯追求进度，忽视了安全和质量，他们又组织进行了“安全与进度、安全与质量、安全与效益关系”的教育，在挖孔桩工程即将完工，部分人认为快完了，产业轻松麻痹思想，他们又进行了“安全一丝一毫不能放松，须臾不能麻痹”的思想教育。这些都对帮助职工树立安全质量意识，确保工程质量起到了较好的推动作用。

项目部还坚持定期在职工中进行安全教育，强化事故教育引导，做好预防教育，使职工把安全意识和企业荣誉，个人和家庭幸福联系在一起，克服思想上的侥幸、懒惰心理，真正使安全在我心中的口号落实到行动中去。

在开展强有力的思想工作中，项目部还通过组织学习有关安全、质量方面的文件、规章制度，提高职工的思想认识。并充分利用广播、电视、板报、宣传栏等形式大造舆论，制造氛围。使党政工团齐抓共管的格局和安全质量的意识形成立体交叉，万无一失的保证体系。

由于姜眉项目部有强大的思想工作做保障，截止目前，他们施工的工程质量经有关部门抽样检查，优良率达100%，受到了业主和姜眉公路总监办的肯定和表扬。

加大现场控制　保证运行平稳

为了规范施工现场的管理，确保施工的平稳运行，西铁工程集团公司姜眉项目部以健全落实规章制度为核心，加大现场控制力度，较好地发挥了运行保障系统的作用。

项目部进入工地后，他们首先成立了整章建制领导小组，由项目经理牵头，行办、技术、安质检、工会、生活等7个部门组成。先后研究了《各类人员岗位安全责任制》、《干部五定三律检查、考核评比办法》、《干部责任制》、《干部管理政绩考评解免制》以及施工设施，安全书面交底、安全检查分析等规章制度共12项58条。为了落实好这些规章制度，项目部采取打印下发到每个作业队和工班，认真组织学习和组织统考，考试合格者方可上岗两种形式，确保落实。

其次是根据施工的具体情况，制定安全、质量施工标准，建立起了一套严格操作和控制的管理机制。

比如，在大桥钻孔桩的施工过程中，项目部采取了以下四点控制措施：一是制定了《人工挖孔桩安全、质量操作规程》，做到现场操作有规可循；二是坚持先培训，后上岗，解决了施工人员的素质问题；三是样板引路，做好示范施工，每项工程，每道工序都有样板，然后推广；四是实行岗位目标责任制，严把“三关”（即材料进口关、工程验收关、技术操作关）为确保工程质量和创优目标的实现奠定了坚实的基础。

姜眉项目部为了保证现场控制和施工平稳运行，还建立了一套检查评比考核办法，用约束激励机制保证施工的过程万无一失。项目部实行月旬检查、季度考核评比的办法，发现问题及时处理，决不姑息迁就。有功者奖，有过者罚，激励起了职工讲安全、讲质量的积极性。其次是作业工班实行一日三检制，做到查出问题不处理不交班，交班记录登记不清不接班。此外，他们还通过建立资料台帐，做到考核有资料，奖惩有依据，使现场管理向科学化发展迈出了坚实的一步。

营造良好氛围　激励凝聚人心

今年4月25日，姜眉公路宝鸡市管理处在西铁工程集团公司姜眉公路五标段召开现场观摩会，表彰首届“百日会战”先进单位和先进个人。西铁工程集团公司荣获综合管理第一名、档墙质量第一名，得锦旗一面，并给予嘉奖，项目经理任栓院获个人奖。

姜眉项目部自去年10月开工以来，参战的职工艰苦奋战，争先创优，特别是在今年的首届“百日会战”中精心组织，强攻硬上，抢进度，抓质量，保安全，干精品，创一流，终于夺得了施工进度第一，工程质量良好，综合管理第一的优异成绩。树起了西铁集团公司的旗帜，展示了西铁工程人的风采。

西铁工程集团公司姜眉项目部之所以在全线取得了如此令人注目的业绩，这与他们强化思想工作和严格综合管理有着密不可分的关系，与此同时，他们营造良好的氛围，以教育人、引导人、关心人、帮助人来激励和凝聚人心，也在其中起了不可忽视的作用。

西铁工程集团公司姜眉项目部营造良好的氛围表现在政治上和生活上两个方面。

在政治上，他们注重教育人，引导人。项目部书记于宝忠告诉我们：“在工作中，我们从实际出发，结合施工特点，在党员中开展了创建‘党员先锋号工程’和‘为建党八十周年献礼’活动。支部从加强标准化建设入手，坚持思想教育领先的原则，高标准起步，高起点要求，高质量创优，把党内活动同群众性劳动竞赛结合起来，紧贴施工难点、重点，把创建‘党员先锋号工程’活动贯穿于施工生产的全过程，使创建活动在形式上有所突破，在内容上有所延伸，在效果上有所拓展，逐步营造出了一条适合施工特点的创建路子。”

是的，发挥党员模范先锋作用，不但调动起了党员的积极性，而且也影响到了群众的积极性，一个政治上成熟，思想上向上的良好氛围就这么形成了。

在生活上，他们注重关心人、帮助人。项目部在施工中积极做好后勤保障的标准化建设，受到了职工的普遍欢迎。在住房上，他们实现了房子统一，床上用品统一，铁柜统一，驻地活动场所混凝土化，房前院落绿化美化，职工都住上了设备完善，功能齐全的集体宿舍。在饮食上，他们努力办好食堂，严格执行卫生制，实行24小时值班制，使加班职工随时可吃到可口的饭菜。

今年，项目部还一次投资8万余元，购买了电视机、影碟机等配套娱乐设施，极大的丰富了职工的业余文化生活，在形式活泼、丰富多彩的活动中陶冶职工情操，培育良好情趣。这些都较好地凝聚了项目部的向心力和柔和力。从而调动起了职工的生产积极性和工作热情。

西铁工程集团公司姜眉项目部取得的业绩是骄人的，但他们那种永不自满，永争第一的精神必将在今后的岁月中一定会使这面旗帜永保鲜红，在西部大开发的这个空间和舞台上，他们必将用自己的心血和汗水，勤劳和智慧书写演绎自己的迷人风采。

文/成培德　董永军　潜小莉

图/刘宝军