弘扬奉献精神　铸造精品工程

编前语

为了提高企业在社会上的知名度，弘扬优秀项目经理的奉献精神，实施公司“加强企业管理，促进企业上管理、上规模、上台阶、实施名牌战略”的经营指导方针，陕建二公司工会在建党八十周年之际，特利用《陕西工人报》组织专版宣传公司职代会和经济工作会上表彰奖励的9名优秀项目经理的先进事迹。以此动员和号召全司广大干部和职工向他们学习，多铸造精品工程和优质工程，为实现公司今年提出的施工产值突破四亿，人均收入一万元的奋斗目标，为推进公司精神文明建设和物质文明建设健康发展做出新的贡献。

陕建二公司工会

优秀项目经理——仝怀章

工程干不好我甘愿受罚

仝怀章，49岁，现任陕二建一分公司经理。1995年4月，他主动请缨并经组织派遣代项目部经理。当时，他立下的军令状是：“工行大楼干不成省优工程，立即下去当工人，出了事，甘愿受处罚。”5年来，在仝怀章的精心指挥下，第五经理部的施工产值翻了一番，工程质量连创省优，成本效益保持良好，年年超额上交利税，安全生产一抓到底，曾三次受到公司和总公司的表彰奖励。五年来，该项目经理部共完成产值8000万元，上交费用1440万元，上交利润80万元，创省优和省样板工程两个，建成省级文明工地两个，宝鸡工行营业大楼被评为“长安杯”工程。他在高层建筑中摸索总结出来的抓质量、保安全、创精品的“两个保证体系，七个控制目标”的好经验，在1998年6月召开的陕西省工程质量会议上作过介绍，受到好评。1996年被评为宝鸡市模范党员，1997年被评为总公司优秀项目经理，1999年又被公司树为优秀项目经理，今年被评为“全国五一劳动奖章”。

优秀项目经理——庞宏发

与班子团结协作　与职工同甘共苦

庞宏发，现年44岁，现任一分司第四项目经理部经理。

庞宏发自1997年担任项目经理部经理以来，他一直奋战在省文体科技中心工程建设工地。曾担任过基层工会主席的庞宏发经理，时刻把职工的冷暖搁在心头。他负责的工地，都力争做到：让职工有一个卫生的食堂就餐，要有一个干净的宿舍住宿，要有一个良好的诊所看病，要有一个开心的场所娱乐，要有一个方便的小卖部买货，要有一个就近的澡堂洗澡。他率先在工地推行的食堂餐馆化，公司多次在其工地召开现场会，推广他们的生活管理经验。付出总有回报。庞宏发负责的省文体科技中心不但被评为全省面积最大，得分最高的优质精品工程，而且也是陕西省首批评定的“省级文明工地”。该同志先后被省政府评为四城会工程建设先进个人，1999年—2000年连续两年被公司评为优秀项目经理。

优秀项目经理——宁栓省

工程干出省优　我再累也值得

宁栓省现年49岁，现任二分司党委书记兼第项目经理部经理。他脚踏实地，辛勤奉献。近年来连续承担过7栋高层建筑施工任务，总结出了一套高层施工的管理经验。在西安广厦住宅楼工程施工中，创造了一月主体上7层的陕西全剪力墙结构住宅楼的最快速度。他身患萎缩性胃炎，但总带病在现场指挥。

再累也是值得的。2000年完成施工产值2200万元，实现利润23万元。

宁栓省的工作成绩得到组织的赞扬。他施工广厦1号、4号和5号楼工地被省建设厅命名为“省级文明工地”。陕建总公司推广了他们的经验。广厦5号楼去年被评为省科技示范工程。他本人也被省政府评为重点信誉工程竞赛先进个人。1999年至2000年连续两年又被公司评为优秀项目经理。

优秀项目经理——廖文芳

时刻牢记国家和职工利益

廖文芳，现年38岁，1993年担任项目经理，现任陕二建西高新分公司经理。多年来，他先后获得八省（区）建筑青年“贡献杯”联赛优秀青年项目经理，陕建总公司“青年十杰”，宝鸡市劳动模范和省新长征突击手标兵等荣誉。他领导的项目经理部，1998年被团省委命名为“青年文明号”，今年又被陕二建公司树立为优秀项目经理。由他们承建的西安金叶凹印生产线工程，从1993年11月开工到1994年12月竣工，缩短工期280天，被省质监站验收为优良工程，并被评为西安十大样板工程之一，获得西安市“雁塔杯”奖、渭南邮政生产楼去年被评为“长安杯”工程。廖文芳先后负责的工程量超过亿元，但他从未利用职权多拿一分钱，他说：“是组织培养了我，送我上大学，又把工程交给我，我没有任何理由为我个人谋私利。”由于他以身作则，现今不仅职工信赖他，而且民工也都激动的说：“我们出来干活从没有遇见过这么好的领导，我们一定把工作做好。”

优秀项目经理——郑守龙

实施名牌战略靠质量赢得市场

郑守龙，现年44岁，1994年元月任一分司第二经理部经理至今。1994年前，第二经理部亏损达47万元，郑守龙担任该部经理后当年减亏27万元，第二年实现扭亏，1997年开始赢利，1998年实现利润28万元，2000年实现利润40.2万元，各项经济指标名列陕二建公司第一，创历史最好记录。郑守龙担任第二经理部经理7年来，共创市优工程两项，省优工程6项，在全司首创省优工程两项，首创省90工程一项。在施工管理和日常工作中，他非常重视“群体”功能，使每个职能部门的作用都能得以充分的发挥。在实施“名牌战略，靠质量占领市场”过程中，郑守龙无论和什么样的建设单位打交道，都能结下深厚的友情，从而为陕二建的发展作出了较大的贡献，1999—2000年连续两年被评为公司优秀项目经理。

优秀项目经理——王进武

加强队伍素质　树立企业形象

王进武，现年39岁，先后在陕二建三分司安装队和二分司工作。1997年任项目部经理。2000年任分公司副经理兼项目经理，在项目管理中，施工前确定质量目标，建立质量管理体系；施工中，实行质量交接班和质量否决制度，并将质量标准与经济利益挂钩，形成了责、权、利分明和齐抓共管的局面，使不合格品率大幅下降。他们施工的西安妇幼活动中心工地。1998年被评为省级文明工地。主楼被评为省科技示范工程。王进武本人也被评为1998年度统建项目管理先进个人，并被团省委、省经贸厅、劳动厅评为1998年度陕西省青年岗位能手，1999年至2000年连续两年被公司树立为优秀项目经理。

优秀项目经理——王全生

王全生，三分司第七项目经理部经理。他从一个试验员、工长、生产副队长、队长到项目经理经历了23个年头。他负责施工的西安益秦公司综合大楼、咸阳建行综合大楼、西安财经学院学生楼等工程均被评为省优工程。1999年至今负责省委三号楼工程的施工，该工程为全剪力墙框架结构、28层高、建筑面积22245m2，由于施工难度大、要求高，王全生围绕工程质量的总体目标，先后制定了30项责任制，管理措施25条，工地被省建设厅授予省级文明工地，项目部九九年被分公司评为经济效益“最佳先进单位”。2000年被公司和陕建总公司评为重点工程竞赛优胜单位，项目经理部评为现场安全生产管理竞赛先进单位，现场职工生活管理竞赛六有优胜单位和“先进职工小家”。王全生被评为公司2000年度优秀项目经理。

优秀项目经理——李勇

李勇，现年42岁，现任陕二建第二分公司第三项目经理部经理，从他任三经部经理以后，善于团结领导班子，注重发挥班子成员中每个人的特长，做到有事同大家一起研究商量，班子成员之间的关系处理的非常融洽。他亲自制定了班子工作制度，干部岗位责任制、职工队伍、民工队伍管理制度和创建文明工地责任目标考核制度；他把培养青年人作为企业发展的一件大事来抓，今年分公司从他的项目经理部提拔了一名年轻的项目经理和一名副经理，从而使三经部承建的省出版大厦主体工程提前封顶，质量被省质检站评审一次达优，先后被评为省、市级文明工地，总公司重点信誉工程竞赛优胜单位，以他为首的青年突击队被评为西南西北八省（区）优秀青年突击队。李勇同志去年光荣的入了党。今年被公司评为2000年度优秀项目经理。

优秀项目经理——肖卫华

肖卫华，现年40岁，2000年3月份出任陕西二建第一分公司第五项目部经理。担任项目经理以来，虚心向有管理经验的老同志学习，在实践中提高充实自己。在担任项目经理之前他担任主工长职务，他组织施工的咸阳特种机库、省烟草培训中心均被评为省级文明工地和省级优良工程。去年他亲自组织施工的宝鸡国税大厦工地又被评为省级文明工地，先后被公司评为重点工程竞赛优胜单位，被总公司评为重点工程竞赛优胜单位。他负责施工的宝鸡国税大厦主体工程被宝鸡市质检站验收为优良。去年他带领经理部148名职工完成施工产值1400万元，盈利23.1万元，项目经理部被评为2000年度省重点信誉工程竞赛先进单位。项目工会去年被公司评为先进职工小家，被总公司评为“模范职工小家”。

撰稿　齐代水　余文