铁肩担重任　艰苦创大业

西安是世界四大文明古都之一。

历史上的西安，曾有过无数次的辉煌。进入现代化社会、特别是在党的改革开放政策指引下，如今的西安，经济发展迅速，各行各业成就喜人。然而也不例外，和全国其它一些城市一样，西安在发展的同时也在付出环境污染的沉痛代价。这里影响西安市环境的因素很多，其中用煤就是一个重要的污染源。为了从根本上解决因此而造成的污染问题，还西安一个白云蓝天，也为了方便广大市民的生活。在党中央加强环保工作的政策和指示精神指引下，西安市政府正确决策发展城市天然气气化工程。

肩负重任　不辱使命

1996年4月在市政府关怀下，西安市天然气工程有限责任公司被正式批准挂牌成立了。从此它填补了西安市没有天然气工程建设专业企业的历史空白。

那是公司成立之初，在西安市糜家桥小区一栋出租的民房里，光线很暗，严寒还未消尽，滴水成冰，几张桌椅，几件柜子，75万元的起动资金，构成了他们全部的家当。面对现状，职工们茫然的目光不约而同地投向了他们的领头雁，公司经理张振民。此时此刻，此情此景，再坚强的汉子，再有能力的领导，也不勉有几分心事重重。肩负重任，军人出身的张振民没有退缩，逆水行舟显本色。他首先统一了大家的思想认识，坚定了大家的信念，然后，义无反顾带领班子成员和全体职工，将困难当机遇，将工程建设当政治任务，立下豪情和壮志，制定了公司发展“一年打基础、二年促发展、三年达标”的目标规划，大刀阔斧，开始了他们的创业历程。

以人为本　夯实基础

俗话说：万事开头难。他们创业的道路刚一开始，人的问题就很现实。很紧迫地摆在了面前。公司当时满打满算仅有60来个人。然而，就是这60多个人，如果都是行家里手道也罢，可怕的是，他们中有57个人是从其它单位转岗而来，对天然气工程，根本就是门外汉。西安市天然气工程建设，他们所面临的困难不言而喻。

困难是弱者的拦路虎，困难是强者的脚下石。知难而进，以张振民为首的班子成员先从建立一支能打硬仗、敢打硬仗、勇于打硬仗的职工队伍做起。他们一方面对职工加强政治思想教育，使职工敬岗爱业；一方面针对职工素质、文化结构层次不齐、专业技术能力普遍偏低的实际状况，组织职工到西北大学培训三个月，对焊接、管道、质检、工程预算、项目经理等专业技术人员、分别送往大专院校和劳动管理部门培训深造。同时公司领导求贤若渴，又高薪聘请专业技术人员来公司任职，并经常请西安市质检站和天然气专家来公司传经送宝。

在公司内部，除了认真学习严格遵守管道安装规范、操作规程之外，全体干部和职工都到施工一线参战锻炼。并经常开展形式多样的技术比武和岗位练兵活动，经过不懈努力，这些昔日的门外汉，很快适应了工作、并最终都一个一个地成了技术骨干，行家里手。这为企业后来的发展打下了坚实的基础。

质量第一　管理创新

人的问题初步解决后，企业有了发展的基础，然而，这仅如万里长征走出了第一步。随之管理工作成了当务之急。

公司以“诚信至上、恪守信誉、竭诚服务、品质优先”的经营理念，坚持科学管理，他们把工程质量自始至终视为企业生存和发展的生命线，建立了现场质量安全保证体系和工程质量保证体系。并将工程质量落实到具体的岗位和个人，实行工程质量终身负责制。公司一名副经理专门负责技术质量工作，设置质量技术管理机构，各项目部有专职技术员，实行两级管理、三级负责，工程质量一票否决，敢于经常暴光、奖罚分明，平常工程不达到合格或优良，绝不交工。

同时为了确保质量和进度，在分配制度上针对月薪制、大锅饭暴露出来的蔽病，公司经理张振民大胆创新，提出在施工队实行底薪加计件的分配原则，这个原则对职工们振动很大，多劳多得，一线职工很快尝到了实惠和甜头，工作效率显著提高。在此基础上，公司又于1998年实行了项目经理负责制，最大限度地发挥基层管理工作优势，这样，不仅极大地调动了各级人员的工作积极性、提高了其主动性，而且也确保了施工质量和工程进度。更为重要的是，公司有了坚实的基础，开始大踏步的走向了市场。

文明施工　造福人民

天然气工程建设是一项利国利民造福子孙后代的幸福工程。由于工程建设的特殊性，不仅环境变化多，情况复杂，而且要面对千家万户。在工程建设中，公司上到领导，下到每一位职工，始终将用户当做上帝，坚持文明施工，优质服务。每次施工中不论条件多么艰苦，他们都做到垃圾随挖随运，工完场清。一线施工人员做为公司的形象和窗口，工作中，哪怕天气再热，也身穿统一工作服，佩戴上岗证，为了不扰民，他们自带开水，谢绝敬烟，杜绝吃、拿、卡、要等现象。他们精益求精，吃苦耐劳的思想和作风，深受用户的称赞，在工作中有用户敲锣打鼓送锦旗到公司以表谢意的事情屡见不鲜。总公司举办的施工评比，他们多次名列前茅。

节约投资　增加效益

从最初公司成立那一天起，以张振民为首的班子就把艰苦创业、勤俭持家当做根本。在工程建设中他们注重成本核算，严格控制各项不合理的费用支出，在业务招待费上更是不多花一分钱。为了公司的未来与发展，他们总是把有限的资金用在刀刃上。在实现公司办公现代化的过程中，公司先后购买了CAD大型绘图仪和电子计算机等科技设备，极大地提高了工作和办事效率。在工程建设中一些道路的开挖、建筑拆迁难度都很大，为了解决这些问题，他们千方百计，克服困难，筹集资金，先后从国外引进了大中小气动锚，定向钻等先进设备。分别以气动锚和定向钻的引进与使用为例：一个可完成直径200mm、长度30米的马路障碍穿越；一个可一次完成直径300mm以下，长度300米单向开挖面积仅为2平方米的工程。这不仅提高了工效，而且也为公司的发展积蓄了物质基础，同时较好地解决了施工中扰民和损伤地面设施等难题。

率先垂范　共创大业

从举步艰难的起动，到三年规划的制定、实现，再到四年后，公司以科学的管理、完善的质量保证体系，全新的市场理念，雄厚的实力，先进的施工设备，结构合理的人才队伍，占领西安市天然气工程建设市场。这其中包含和浸透了西安市天然气工程有限责任公司广大干部职工无数的心血和汗水。

西安市天然气工程有限责任公司有一个坚强有力，开拓创新，勇于吃苦，乐于奉献的领导班子，这个班子的领头雁就是现任公司董事长兼党支部书记张振民。95年筹建工作开始时，他任公司经理，从那时起，他就将全部的身心都扑在了天然气工程建设上。张振民平易近人，生活俭朴，在工程建设中，他领导有方，工作能力强，平时他严于律己，凡事总是亲身力行，率先垂范。为了工作，他兢兢业业，起早贪黑，呕心沥血，他是职工称赞和爱戴的好领导。在张振民同志的带领下，班子成员团结一致，齐心协力。在工作中总是尽职尽责，既是指挥员，又是战斗员，哪里工作最紧张艰苦，哪里就有他们的身影，他们总是以出色的工作向董事会、向党和人民负责。

榜样的力量是无穷的。在班子成员影响和带动下，党团员起先锋模范带头作用，全体职工为了工作冬战三九、夏战三伏，甚至经常餐风露宿，但他们也不叫苦叫累。2000年进行雁塔立交桥等“三桥二路”工程建设，当时，正赶上盛夏时节，不仅天气炎热，而且由于这几处全部是交通要道，因此，工程建设的困难很大。为此公司精心组织，以非常方法展开施工大会战，班子成员亲临现场指挥工作，与职工同甘共苦，职工们忘我工作，有的甚至不分昼夜，连续工作……整个三桥二路工程总长近3公里，工程公司仅用了1个半月就完成了任务，确保了西安市冬季高峰供气。

众志成城　业绩辉煌

斗转星移，岁月如梭。西安市天然气工程有限责任公司在创业的道路上，在上级部门领导的关怀下，在广大市民的理解支持下，短短几年取得了辉煌成就：

1997年完成小区工程9544户，主体工程3966米，顶管工程380米，穿越马路八条。

1998年完成小区工程14429户，主体工程17930米，顶管工程1247米，无开挖穿越障碍47项。

1999年完成小区工程6000户，主体工程22000米，无开挖定向钻施工12170米，41项，顶管穿越障碍819米，28项。

2000年完成小区工程4359户，中压主体工程23391米，无开挖定向钻施工9579.8米。

同时，工程合格率始终100%，优良率达45%以上，安全、质量无重大事故。

这些非凡的业绩，不但受到了省市领导和人民的一致称赞，而且使他们实现了产值三年翻三番的创业壮举，确保了市政府重大决策的实现与落实。

如今，已具相当规模与实力的工程公司有职工已达150余人，个个都是精兵强将。西部大开发，迎接新世纪，他们的工作目标早已确定。目前他们正积极争取ISO9002国际认证，并力争二级施工资质取证。同时，他们将创办有关协会，组建市场信息网络，并加大改革力度，拓宽市场，立足陕西向国内外发展。未来虽然任重而道远，但他们有坚强的班子领导、有良好的职工队伍，我坚信，他们的未来发展一定会更加灿烂辉煌。

谯万　一扶