三五三〇厂全面推进人事制度改革

本报讯　咸阳三五三〇厂以人事制度改革为突破口，全方位推进“三项”制度改革，做到“干部能上能下，职工能进能出，工资能增能减”，在改革中使企业得以发展，保持了稳定。

7月份开始，该厂按照精干高效、责权利相一致的原则，减少中间环节、简化组织层次；严格控制管理岗位，实行一人多岗、一专多能；以销定产，以产定员，大力压缩非生产人员的原则，将原来的21个职能部门合并为三部一室一司，即市场部，生产技术部，财务部，综合管理办公室，剥离三产及服务部门所形成实业总公司。

以人事制度改革为切入点和突破口，本着“公平、公开、公正”的原则公开竞聘企业管理人员。全厂在岗人员积极参与岗位竞聘，同时规定在岗人员落聘后实行等岗、待岗期限为六个月。按照竞聘人员的自身客观条件，组织协调能力，两年来的工作业绩，完成岗位目标任务的承诺及主要措施五个方面，由厂长书记、专家评委、职工代表打分各占三分之一，当场亮分，当场宣布竞聘结果，当场聘任。这次管理岗位竞聘后，工厂的在职人员由原来的811人减少到657人、降低比例为18.99%；管理岗位从原来的117人减少到47人，降低比例为59.8%；非生产人员从原来的353人减少到213人，降低39.66%。目前、分配制度的改革正在如火如荼进行。现在全厂上下千方百计、齐心协力，借助改革的东风，攻打扭亏增盈攻坚战，5、6两月已扭亏增盈38万元。　（田文凯）