三五三零厂对分配制度“动手术”

本报讯　三五三零厂在深化三项制度改革的过程中，将全厂的604个工人操作岗位和47个管理岗位，按照责任大小、劳动难度、强度和复杂程度，分成10个岗次，原岗位技能工资入档封存，新的岗位工资在原工资额的基础上按10个岗次重新确定，实行竞聘上岗，岗变薪变，同岗同酬。

三五三零厂这次竞聘上岗，按照公开、公平、公正的原则进行；定岗定酬本着效率优先、兼顾公平和工资总额不突破，绝大多数职工收入不降低的原则，在确定岗薪时，注意向销售岗位，关键技术岗位、重大责任岗位、一线脏、苦、险、累岗位倾斜。对于在军工企业干了几十年的老职工，采取年内补贴的形式适当给予调节。此次分配制度改革，彻底放弃了传统的工资分配制度，使内部工资分配制度成为一种全新模式。

这次全员竞聘上岗，竞争十分激烈。有原厂级领导降到工人岗位的1人，降到中层岗位的1人；中层领导竞聘到一般管理岗位的5人，到工人岗位的10人，待岗1人；由工人岗位到中层岗位的2人，中层岗位到厂级岗位的4人，竞聘到什么岗位，就享受相应的工资待遇。由于工资分配向一线倾斜，出现了以前从未有过的二、三线人员到一线竞聘岗位的好现象。

该厂的三项制度改革真正做到了干部能上能下、人员能进能出、工资能增能减。新体制的运行，保证了工厂扭亏增盈工作向好的方向发展。8月份已初见成效，该厂完成产量190.43万米，产值922万元，销售收入1300万元，产销率达107%，质量比7月份也有明显提高。　（田文凯　任维斌）