转变作风鱼的水　脱离职工树断根

本报讯　安康铁路分局把干部作风建设放到各项工作的首位，把深入基层，深入群众，为职工和生产一线解决实际问题作为转变作风的突破口，察民情，听民声，解民忧，受到职工群众的普遍欢迎。

近几年来，这个分局先后多次对改进干部作风建设问题进行专题研究和部署，并作出了《关于改进干部作风建设的具体规定》，要求各级干部把民情动态作为第一信号，把职工赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意、答应不答应作为衡量工作的标准。分局党委一班人首先坚持率先垂范，以身作则，坚持三分之一时间坐镇一线现场办公。党委书记瞿建明、分局长张军帮仅2001年下现场已过百天，现场解决了大量工作、生产、生活中的难题。不久前，分局长张军帮在边远小站检查工作时，发现一个工班的工作环境不好，必备的生活设施简陋，当场很动情地责问有关领导：“把你们或你们的小孩放到这里上班，你们心里怎么想？”并责成机关干部对一线职工一是心要到位，二是智要到位，三是身要到位，四是情要到位，要设身处地的为一线职工的生活工作着想。

由于分局领导班子成员身体力行，不说空话，为全分局各级干部树立了典范，全分局呈现出一级做给一级看，一级领着一级干的良好氛围。安康东站根据车务作业四班倒的特点，将全站36名机关干部分成四个包保组，同职工一块上岗，保证一线24小时有干部现场解决各类问题。紫阳工务段将7名领导干部和40名机关干部全部划分到所辖近百公里线路的13个站区，挂钩和一线班组职工同考核、同奖惩，面对面地解决安全生产和职工生活中的实际问题。仅2001年1至10月，这个分局各级干部在一线带领职工攻坚克难、真抓实干，现场解决各类问题24255件，实现了安全稳定，运输任务超额完成，至2001年10月25日，全分局已实现安全生产3204天，创历史新高。

“转变作风鱼得水，脱离职工树断根。”这是安康分局各级干部加强作风建设的共同体会。各级干部纷纷走出办公室和职工同劳动、同吃住、拉家常、交朋友，掌握一线安全生产实际，体察基层职工疾苦，从一线的实践中总结经验，从职工的意见中寻找差距，从职工的困难中发现问题，达到了凝聚人心，协调关系的目的，使分局各项工作充满生机和活力。

（罗宗华）