法士特公司靠机制吸引人才

本报讯　陕西法士特齿轮有限责任公司通过创新机制，“绿化”环境，使用人、用工和分配制度逐步市场化，在企业内部营造出良好的人才竞争环境，使得一批远走高飞的人才纷纷“凤还巢”。

机制僵化，脑体倒挂，论资排辈，长期以来围绕企业发展的传统体制，造成企业严重的人才危机。在法士特公司改制之前，企业已连续多年没有招进一个重点院校的高才生。不仅如此，企业原有的骨干人才也纷纷“孔雀东南飞”，其中不乏一些已在企业安家落户的工程技术人员。法士特公司投入运行以来，从转变观念入手，率先在三项制度改革上进行了大胆突破，精心培育人才竞争机制，明确“知识经济”的先进生产力地位，对工程技术人员实行分配倾斜政策，使优秀骨干专业人才的收入得到大幅度提高。以岗定薪、岗位竞聘、能者多得的分配机制，一下子盘活了人才资源，提高了人才竞争的积极性。机制活了，“梧桐”绿了，环境美了，知识吃香了，让一些“人心思动”的年轻技术人员切实体验到了实现自身价值的希望。

听到“娘家”旧貌换新颜、发生翻天覆地变化的信息后，一批远走高飞的“凤凰”纷纷来电来函要求“凤还巢”。法士特公司对此大开方便之门，虚位以待，为他们提供了一片新的创业天地。接到一位远在海南的“凤”电后，公司特事特办，迅速做好了一切准备。三天后，首只“凤凰”便先期还巢了。面对“娘家”宽阔的胸怀和惊人的巨变，“凤”电频传中，一只只“凤凰”急切地踏上归家的旅途。　（马德平）