“老板”·企业改制后咋相处

编辑同志：

企业改制完成后，企业的生产经营自主权得到了归位，部分企业片面认为，企业主管部门已无存在的必要，部分企业主管部门面对改制后的新形势，也存在着对企业不愿管、不会管、不敢管的问题，存在无所事事的思想。笔者认为，企业改革后，对企业主管部门的要求更高了。

当前，企业主管部门的工作只能加强，不能削弱，要从过去直接管理变为间接管理，从单一的下计划、任命干部转变为强化指导从一般的外部监督，转变为全方位监督；对企业而言，要变过去事事都以主管部门说了算到严格按企业章程办事，从被动应付向主动工作转变，要适应这些转变，无论是主管部门，还是企业，都有一个彼此适应的过程。主管部门要迅速适应角色转变，建立起以协调、服务、监督为主的新型管理体制和机制。协调就是帮助企业处理好发展中的各种关系，创造良好的企业发展外部环境，让企业放下心来一心一意抓生产经营；服务就是在企业需要你解决矛盾和问题的时候，能及时解决各种实际问题，突出高效、廉洁、公正等特点；监督就是主要监督企业依法经营和安全生产，确保国有资产保值增值和运行安全，防范事故，监督企业领导班子严格按企业章程办事，对严重侵犯国家和职工权益的人和事，及时会同有关部门坚决予以查处，同时对过去向企业下达生产计划、考核奖惩企业领导班子等职责要在新形势下逐步充实完善。

此外，企业主管部门还要履行政府宏观管理和行业管理的职能，调查研究行业发展中的问题，给政府决策当好参谋。

■杨自兵