管家王和云

军人和“管家”，本扯不上什么关系，可武警陕西总队医院政委王和云却巧妙地融两者角色于一体。医院管钱的人讲：“王政委是个管钱理财的好手，现在医院几个月的接待费比过去一天还花得少……”一般干部讲：“庸俗关系学在王政委那儿不吃香，还是脚踏实地好好干吧。”只有王和云自己明白，当好理财管家和干部管家的艰难，可他无怨无悔。

王和云刚到医院不久便发现，医院过去每年的接待费比较高，他上任后第一刀便砍向了接待费，实施经费向一线科室倾斜和干部“封嘴”政策。在他的督促下，医院成立了合理使用经费领导小组。经过周密的市场调查，经费领导小组在医疗器械的急需上实行大幅度倾斜，按照轻重缓急的原则，合理解决重点科室的急需医疗设备，并很快付诸行动。随后，医院在营养灶成立接待灶，调配得力管理员，制定相关制度，实行“封嘴”政策，严禁花公款在外大吃大喝，并全面修改完善《医院财务管理制度》，明确提出购物“财务、审计、买方”三家联手集体考察、核实、购买“三步曲”，从源头上杜绝购物中的“短斤少两”问题。今年以来，全院的特支费下降很快，几个月花的钱比过去一天花的还要少。

理财上王和云是高手，用人上王和云更是干部的好“管家”。有一位基层干部，无论能力、才干、群众基础都不错。眼看到了用人时节，不少关心这位干部成长的同志出主意：“找找王政委心里有个底儿。”谁知找到王政委还没落座，王政委便给他打气，让他好好工作。事隔不久，这位干部顺乎民意地被提拔了。也有一位干部，工作不咋样，但嗅觉很灵，想提拔便四处请客送礼说情，得知王和云不吃那一套时，便变着法子接近王政委，这下激怒了秉性耿直的王和云，在全院大会上公开将此人批评了一通。干部好“管家”的名声从此不胫而走。

可王和云得到了什么呢，有人拥护的背后肯定有人不满，背后风凉话不少。为了当好“管家”，他连自己的家都顾不上照应，家务全部甩给了妻子，连儿子也知道妈妈要上班，爸爸要带“兵”，一个人整天自己煮面吃，长得瘦瘦高高，看起来有些单薄。我问王和云图什么，他笑笑说，不图啥，只为了对得起自己的良心，对得起党对自己几十年来的培养而已。　（赵阳　丁侃礼）