继往开来铸丰碑

随着新世纪的到来，迎着西部大开发的阵阵鼓点，2001年10月15日，中国石油天然气股份有限公司长庆石化分公司挂牌成立了，这标志着原咸阳长庆石油助剂厂在石油重组的过程中又一次占得天时取得了公司发展的良好机遇。一个全新意义的新型石化企业屹立在了西部的桥头堡——陕西省关中。

面对加入WTO的机遇和挑战，如何尽快与国际先进的管理方式接轨，建立符合现代企业制度的管理体制，增强竞争力，成了长庆石化公司面临的重大课题。在这种大背景下，长庆石化公司领导班子审时度势，开拓在企业管理、企业文化、企业精神等各个方面努力探索，取得了引人瞩目的业绩，使企业在竞争激烈的市场大潮中站稳了脚跟。

企业管理之创新篇

2001年以来，“长庆石化”和“扁平式管理模式”如一阵春风吹遍了中油股份下属的石化企业。中国石油天然气集团公司几位领导在分别听取了长庆石化公司的工作汇报后说：“这一管理模式在石油石化系统具有一定的推广价值。”在股份公司人事部和中国石油长庆油田公司人事部的推荐下，呼和浩特、克拉玛依、哈尔滨、华北等石化分公司纷纷派人到长庆石化公司参观，调研该公司扁平化网络型一级管理模式的实践情况。

长庆石化公司是分阶段建成的，目前已具备280万吨/年的原油加工能力，主要产品有各种车用汽油，各号轻柴油、航空煤油、石脑油、石油液化气等，员工有700余人。

2001年3月前，公司生产组织仍采用车间管理为主的职能型模式。“九五”期间的技术改造完成后，公司生产经营有了一定规模，相应地管理工作的难度也增大了，一些问题相继暴露了出来。针对这种情况，总经理张喜文在认真总结自己多年来管理经验的基础上，参照国内外先进的管理方法，创新地提出了扁平式网络型一级管理模式，其主要内容是：进行流程再造，合并机关部门与车间的职能，取消车间管理，成立新的组织机构，建立新的业务流程体系。

这种旨在建立有效的组织激励机制及员工自我约束机制的管理模式是从1997年11月开始酝酿的，在经历了探索阶段、初创阶段、完善提高阶段，历经四年才得以逐步完善。

谈到新的管理模式，总经理张喜文很有感触：“原有的组织结构采用传统的职能式结构，其缺点是各部门强调自己，横向协调不好；管理层次多，信息失真，管理成本升高，效率下降。通过改革管理体制后，全公司设置六部一室，将机关职能和车间职能合二为一，管人与管事相结合，减少了推诿扯皮现象，减少了管理人员，相应加强了专业技术岗位。专业化分工更细，有利于工作质量和效率的提高，责任更加明确，信息流畅通，便于上下左右沟通。”

经过机构改革，工作效率提高了，并通过推行浮动津贴和预备队制度，初步形成了人才和人员的竞争机制，能者上，庸者下，能者多得，庸者少得，变静态管理为动态管理。使企业的综合实力和市场竞争力得以提升。

企业文化之求新篇

今年，面对严峻的挑战，长庆石化公司确定了“面向先进找差距，眼睛向内抓管理，转变观念挖潜力，不断增强企业的赢力能力和市场竞争能力”的工作原则，围绕年初制定的工作目标，对员工进行了多种形式的形势任务教育，在增强员工素质，加强企业文化建设方面下了很大的气力。

企业文化是企业发展的必然产物，是企业管理理论发展的新阶段。围绕这一课题，长庆石化公司以建设企业文化为突破口，加强对员工文化道德素质的教育，树立了“以人为本，诚信至上”的文化理念。

公司通过组织编写《员工手册》，从思想上进行道德教育；通过制定《员工道德行为考核办法》，从行为上进行道德约束，对员工进行了“明理诚信、文明礼貌”为内容的教育。公司以独特的视角和方法观察和分析问题，专门为员工购买了《诚信——2001年高考作文满分卷》一书，发至每一个员工的家庭，帮助员工树立诚信为本的意识。中央《公民道德建设实施纲要》颁布后，他们及时借风造势，购买《纲要》单行本下发，并组织文明道德知识竞赛，使《纲要》的宣传家喻户晓，人人皆知。

在企业事化建设的方针上，公司提出了“以人为根本，实现企业文化建设和建设文化企业“的指导思想，印发了《关于加强企业文化建设的意见》，对建设长庆石化企业文化的原则方针，措施办法等提出了具体的实施意见，明确了建设企业文化的目标。在公司机构大力改革，人员一再压缩的情况下，公司仍专门成立企业文化部，可见对企业文化建设的重视程度。

10月，公司上划后，他们又在公司形象的提升上做了大量的工作，除了在媒体上刊登大幅彩色专版外，还对公司的大门进行了包装，更新了宣传橱窗，对办公室进行了全面装修，外在形象和工作环境的美化，受到各级领导和来宾的一致好评。同时，公司在全年的工作中，把1S09000质量体系认证作为一项重要内容，全面宣贯IS09000质量标准，顺利通过了认证，提高了公司整体管理水平，增强了企业的竞争力。

“爱厂奉献月”是长庆石化公司对员工进行爱岗敬业教育的一项传统活动。今年已是开展的第九个“爱厂奉献月”活动，主题是“爱国、爱岗、明理、诚信”。以《公民道德建设实施纲要》和公司《员工手册》为主，开展以“诚信明理，珍惜岗位”为主题教育的职业道德教育，调动了广大员工的积极性，激发了大家的工作热情。

长庆石化公司在实践中得出这样的结论，要想让员工对企业诚信，企业必须向员工讲诚信。

现在，企业向员工讲诚信，员工向企业讲诚信在公司已蔚然成风，良好的企业文化正在发挥着越来越大的作用。

企业精神之谱新篇

长庆石化公司多年来始终坚持“两手抓，两手都要硬”的工作方针。今年，面对新的形势，公司党委按照“突出一个重点”，就是在党的建设和思想政治工作中，重点抓好邓小平理论、十五大精神、江泽民“三个代表”重要思想的学习；搞好两个结合，就是党的建设和企业经营管理相结合、思想政治工作和企业文化建设相结合；落实“三心”活动，就是开展“紧贴心中、凝聚人心、调动爱心”活动中，将精神文明建设和企业文化的灌输培养巧妙地结合了起来。

加强宣传教育，鼓舞员工士气。年初，他们集中开展了以中国石油天然气集团公司2001年工作会议精神等为内容的宣传教育，并将石化公司2000年的主要成就，2001年的设想、目标规划编成宣传提纲，人手一册，突出进行形势任务的教育，引导员工认清形势、明确目标、增强信心，收到了明显的效果。

在精神文明建设中，公司党工团组织紧紧围绕生产经营中心，积极开展各项活动，激发和调动了员工的热情和干劲。组织以三个代表重要思想为指导，发动广大党员以“节能降耗”为内容，提合理化建议，带头搞好“降成本、降能耗、增效益”活动，量化考核打分，开展了创建“模范党员责任区和责任岗”活动。通过加强党建工作，促进了公司生产经营工作，公司工会突出维护职能，工青团组织突出青年特点，重点抓了五项工程。即：“效益工程”、“温暖工程”、“阳光工程”、“自身建设工程”和“凝聚工程”。并开展劳动竞赛、救急济困送温暖、文体活动和推进厂务公开等活动。根据公司机构的变化，他们及时调整、补充、完善了各级工会、共青团组织，全公司建立基层工会5个，团支部4个。4月份，召开了首届职工代表大会，选举产生了首届工会委员会，使公司工会工作进一步走向正轨。

今年以来，公司先后组织了正月十五游艺晚会，“三八”节女员工跳绳比赛，开展了“文明家庭”评比活动，并新建了篮球场、网球场、员工健身广场，配备了活动器材，丰富了员工的业余文化生活。

积极开展“送温暖”活动，以凝聚人心。元旦、春节期间，对生活较困难的家庭和生病员工进行慰问，发放救济金5000余元，慰问病号31人次。组织了48名一线员工及家属赴华东疗养。今年，公司工会靠行政拨一点，工会筹一点，员工捐一点的办法筹集资金40万建立了温暖基金。制定了《温暖基金管理办法》和使用条例，使这一工程有了长期可靠的保证。

凝聚力来自哪里？长庆石化公司的实践告诉我们，凝聚力来自人心、民心、员工心。在长庆石化公司这个温暖的大家庭里，员工真正感受到企业的温暖，同时，他们也在以高涨的热情回报着企业，共同托起了企业辉煌灿烂的今天，也必将迎来又一个辉煌的明天！

刘宏远　秦石