淡化“老板意识”

近年以来，我们一些国企领导喜欢以老板自居，其工作作风，就难免独断专权，听不进甚至容不得不同意见。一些企业虽说搞了股份制改造，有了法人治理结构的框架，但由于投资主体未曾多元化，仍是“独此一家，别无分店”，加上运作不规范，故实际上换汤不换药，企业仍是个人说了算。至于监督机制，便多属聋子耳朵之类了。老板意识浓厚的国企领导，往往也很难尊重职工人格及其合法权益，自觉不自觉地将自己置于职工对立面。如此企业，又谈何同舟共济或人气旺盛呢？

尽管我国已实现了大中型国企“三年脱困”目标，但诚如一位高层领导人指出的，“今后一段时间，国有企业发展仍然是整个经济体制改革的中心环节。是我们面临的一项重要而艰巨的任务。”与沿海地区比较，我省国有及国有控股企业所占的比例甚大（据有关资料介绍，这一比例占全省规模以上工业的63.3%；其从业人员占84%），故国企改革和发展的任务也就更加重要和艰巨。面对这一省情，不消说，作为国企领导的“关键”作用及其肩负重任，便格外凸显，引人注目了。国企发展应在制度建设上和机制完善上，以及工作作风转变上与时俱进才是。即如上文所说的“老板意识”，实质上便是把自己凌驾于有关制度和机制之上，其潜意识中的“家长制”思想，与中央提出的加强和改进党的作用建设更是格格不入了。加入WTO，需要树立规则意识，无论权力规则还是商场规则，能否自觉遵守，则不仅关系到企业领导的前程，也关系到企业命运。如是，那种破坏规则独断专权不要监督的“老板意识”，自是万万要不得了。

（柯喜堂）