警惕“大企业病”

企业做到一定程度，忽然感觉到失去了方向和目标，企业领导变得急功近利，心态浮躁；员工情绪低落，缺乏创造力，企业利润下降，业绩下滑。业内人士将这种现象称作为“大企业病”。

“大企业病”，一般都发生在企业已形成规模，甚至终成霸业之时，这似乎有点令人不可思议。但是近些年一些专家研究认为，一些因天时地利而在短时期内快速膨胀起来的企业，大都是在达到事业顶峰的时候，突然急转直下，盛极而衰，正是所谓的“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。

一个企业要做大固然不容易，要做好就更不容易。它需要企业的决策者时刻居安思危、果断决策。联想总裁杨元庆治疗“大企业病”的药方，首先就是从自身做起，为自己打造一颗平常心，要在5年之内实现向技术驱动型公司的转变。凭着杨元庆的这种清醒，我们有理由相信这一决策会成功。

人生病是因为各种病菌的侵害，但是人自身抵御病菌能力的降低也是重要原因。企业也一样，如果一个企业本身缺乏健康的肌体、趋利避害的机制，那么一旦时过境迁，就难逃停滞不前，步入衰亡的境地，这种所谓的“大企业病”，也是一种值得人们时刻警醒的严酷现实。　（赵德铭）