对“一把手”试行年薪制

本报讯　核工业四0五厂在对五家基层单位进行了为期一年的年薪制试点，取得了较好成效的基础上，今年又对第一车间、热电分厂、第九车间、第十车间、劳动服务公司等五个单位的行政正职实行年薪制。

在年薪制执行中，他们贯彻按劳分配的原则，在严格考核工作实绩的基础上，体现多劳多得。年薪收入高低与岗位风险、责任大小、经营难度、经营业绩挂钩，坚持责任、风险、利益相一致的原则。使得经营者年薪收入水平既能体现生产经营成果和所负责任，同时也要承担一定风险，使之既有压力又有动力。坚持经营者年薪收入与单位内部职工收入既有联系又相对分离的原则。

建立单位内部分配的自我约束和相互制衡机制。经营者年薪收入由基本薪金、效益薪金、奖励薪金三部分构成。基本薪金以综合平均工资为基础，依据单位经营责任、经营规模、经营难度和经济效益等因素分类确定；效益薪金依据单位年度效绩评价结果，按基本薪金的倍数确定。效益薪金最高为基本薪金的1倍；奖励薪金以单位超额完成利润额度，按一定比例计算确定。年底，由厂对单位年度经营管理任务完成情况进行检查考核。根据经济承包责任书中的经营目标完成情况，并对管理指标或否定指标考核后确定年薪收入。单位书记年薪收入将按行政正职收入的90%确定，单位领导班子中副职的工资收入由正职根据其责任轻重、贡献大小等因素，按照单位内部的分配办法进行分配。

（周宏斌）