让市场给员工定价

我省一家国企让市场给员工定价，真正发挥了技术核心作用的人年薪不下5万元，而一些坐办公室的管理干部，有的不足1万元。这种分配制度，不仅稳定了企业人才队伍，并使企业充满活力。

据笔者观察，目前一些国企之所以人才流失严重，致使企业发展缺乏活力和后劲，市场竞争力下降，很重要的一个原因，就在于对人才没有按“市场价”办事。结果，与社会上同档次人才收入相比，企业的技术骨干（包括技工）由于“酬不符劳”，其贡献与其所得不成比例，内心不平衡。同时，由于“官本位”遗风存在，企业举凡带“长”字的，其收入往往都高于一般职工。至于一般职工，无论素质高低，贡献大小，薪水也差距不大。在这种分配机制下，那些真正“靠本事吃饭”的人，便不愿留下。如此一来，国企的人才流失越来越严重，低素质的、混饭吃的却越来越多，企业人力资本的“透支”，便也成为企业发展与市场竞争的一处“死穴”。

让市场给员工定价，乃至定岗位（比如工人通过竞聘也能当中层干部，落聘的干部则去当工人），不仅有利于稳定企业人才队伍，也有利于激发所有员工积极向上、钻研业务，不敢懈怠偷懒，更不敢“混饭吃”。这种做法，其他国企亦不妨一试。