烧足炉火铸脊梁

近年来，随着企业改革的深化和市场经济的发展，干部队伍中存在的数量过多、知识结构单一、岗位分工太细的弊端日益暴露出来，制约了企业的发展。西北二棉领导班子从企业实际出发，坚持改革，探索出一条适应企业经营机制的干部人事管理模式。

他们明确提出要塑造全新的企业干部形象，不许搞虚的、玩花的，职工群众不买帐的，就不能留在干部队伍中，按照这些要求，企业整顿干部队伍的第一步就是建立中级以上管理干部述职制度，领导班子成员年初在职代会上述职，接受全体职工代表评议。并按照《职代会评议领导干部实施细则》要求，对中层以上干部进行按月测评，向干部、职工代表下发领导干部民主测评表，对“敬业精神、议事能力、协调能力、工作业绩”四个方面，分优秀、称职、不称职三个档次进行测评，把测评结果与干部当月收入挂钩考核。同时还定期对领导班子成员和中层干部进行全面考察，提出考察意见，进行动态管理，从而形成和完善了企业领导干部的激励褒奖和监督制约机制；实行年终评比优秀中层管理干部和优秀工长办法，鼓励各级干部敬业奉献；同时通过实行“末位淘汰”制，增强干部的危机感。西北二棉的决策者们认为，企业在国际大市场的竞争中要立于不败之地，关键要有一支过硬的干部队伍，干部树立了全新形象，职工才心悦诚服，企业才会在风浪中经受考验。

西北二棉不但在人才教育培养上决心大、步子快、舍得投入，而且，还在人才的选拔和使用方面立足创新，力求实效。西北纺院毕业生侯宗科，原任织布车间保全技术员，由于他懂技术敢管理，脚踏实地，在基层干得很好，被提拔为织布车间副主任。公司今年通过公开报名测试答辩选拔产品销售员6名，充实到经销队伍中，把竞争机制引入人才选拔聘用的全过程，优化了营销人员队伍。确立早压担子早成才的观念，强化人才的培养教育。新进公司的大、中专毕业生先安排在车间工人岗位工作，以便熟悉工艺流程，培养企业感情，有意识地安排大、中专毕业生到一些关键岗位，艰苦环境和情况复杂、矛盾突出、困难较多的地方去锻炼和培养。天津纺院本科毕业生齐法武，王训全到公司后，被安排到车间生产一线锻炼，工作认真踏实，从副职干起，先后分别被聘为化前车间和化细车间主任。随着企业的发展和改革的深化，西北二棉的中层干部队伍也与时俱进，逐步向低年龄、高学历的水平迈进。

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