职工代表莫“四化”

时下，在一些企业常有“四化代表”一说。乍一听，还以为是选职工代表有了新标准，到企业采访，才知是一些企业在选举职工代表中的违规和偏颇做法。

何谓“四化代表”？即：代表层次的官化，人员关系的亲化，参政能力的弱化和年龄结构的老化。有的企业领导以提高代表素质为名，把70%的中层干部“选”进职代会。无论是在人数上，还是在议政上，职代会实际上变成了“干代会”。而大多的职工代表也非职工自选，基本都是由中层干部提名，由企业领导决定。结果，一些与职工不睦，与干部有缘的人却成了职工代表，职代会又成了“联宜会”。更有少数企业专挑那些听话、顺从、没有参政议政能力的“老实人”或专选快要退休，又不爱“管闲事”的老职工当代表。总之，千方百计地把代表变成领导的“意中人”。在一企业的职代会中，之所以出现“四化”现象，原因在于一些企业的领导，不能正确对待职代会的参政议政作用，有意识地把职代会变作自己行使权力的执行机构，让职代会处处与己“保持一致”。

“四化代表”在参政议政中，只为领导助威，不为职工说话，在很多事关企业前途和职工命运的大事大非问题上，非但不能代表职工的意愿，相反，会严重侵害职工的利益。正是这种“四化”现象，使得一些职代会失去了它应有的作用与功能，以至出现职工代表不能代表职工的异常现象。

职代会是职工民主管理，参政议政的载体，不是领导个人权力的执行机构。职工代表也必须由那些有事业心，有正义感、能维护企业利益、能够代表职工的人担当。否则，不仅会使职代会的作用大打折扣，而且会挫伤职工的“主人翁”责任感和事业心。在心理上也容易产生对立情绪，不利于企业的建设与发展。选什么样的人当职工代表，反映出一个企业的民主气氛，反映出企业领导的民主意识与管理能力。

职代会中出现“四化代表”只能说明企业领导的背离职工，独断专横，失去人心。有道是：“得民心者得天下”。连选职工代表都要采取违规的手段，背离职工的意愿，这样的领导何谈依靠职工，何以赢得职工？　（张君明）