为有源头活水来

世纪的风，世纪的雨，掀开世纪的春。在“安康市厂务公开经验交流暨表彰大会”上旬阳县自来水公司作为厂务公开工作先进单位，总结交流了他们实行厂务公开的宝贵经验。市厂务公开领导小组对他们所取得的成绩给予了充分的肯定，使之成为安康地区供水行业中的一面旗帜。

旬阳自来水公司始建于1965年，现有固定资产344万元，年供水量110万吨，主管网总长33公里，主要承担县城区、党家坝、小河北、火车站、蜀河镇街道机关单位和居民的供水服务工作。

穷则变，变则通。1999年以前，公司归口城建部门主管，由于机制不顺，管理混乱，设备陈旧，企业亏损百万元，陷于举步维艰的困境。1996年10月公司移交水利部门主管以来，进行了班子调整和内部改革。以袁先礼经理为核心的新班子带领公司全体职工内抓管理，外树形象，抢抓机遇，谋求发展，使企业起死回生。为调动职工的积极性，加强和深化民主管理，公司自1999年开始推行厂务公开制度，公司的向心力、凝聚力明显增强，职工的主人翁责任感普遍提高，对公司的健康、稳定发展起到了积极的推动作用。2001年，完成总产值228.54万元，实现税利22.89万元，资本增值26.18万元，企业规模得到扩张，四年办了四件大事，一是完成了县城三期供水系统改造；二是建起了生产办公大楼；三是办起了纯净水厂；四是建立了蜀河供水站。公司连续四年保持市级遵守《劳动法》先进单位，被验收为市级“先进职工之家”，连续两年保持了“市级文明单位”、省级“卫生先进单位”等称号，并被命名为全省供水“十佳企业”。

回顾昨日的辉煌，全厂职工深深体会到，推行厂务公开制度是建立现代企业制度，促进企业改革稳定发展的重要举措。为了把这项工作落到实处，水司首先成立了经理任组长、各站、队、科、所负责人为成员的厂务公开监督小组，把厂务公开工作分解到每个科、所，确定到人，落实具体办公人员。制定了领导小组、监督小组的岗位工作职责，把《公开程序》《厂务公开制度》装框上墙，使之有章可循，有目共睹。

在推行厂务公开制度中，水司按照上级规定和职工需要，确定公开内容。通过向职工发放问卷，广泛征求职工意见确定应公开的内容，经过梳理把企业的重大经营决策、领导干部民主评议、职工的工资、奖金、领导的廉洁自律、财务收支等十项内容作为公开的重点内容。及时公开职工关心的热点、焦点、消除职工的疑虑，对公开的内容尽量细致化、具体化，从而极大的调动了职工的工作积极性。

为了使厂务公开真正落到实处，水司采取了适合本企业实际公开的形式，利用公开栏和会议等形式对公开的内容进行一事一公开，做到日常工作定期公开，临时性工作随时公开，每季度召开一次职代会，每两周召开一次职工大会，把涉及职工切身利益的事项在职工大会上公开并讨论通过。严格按程序操作，每次公开都先由领导小组、监督小组确立公开内容，有关部门整理提供公开的资料，通过公开栏或会议公开，然后收集职工意见，解答职工疑问，落实整改，再向职工公开。这样不仅保证了厂务公开的质量，还赋予了公开工作的意义和活力。

厂务公开不但增强了水司职工主人翁意识，而且促进了企业快速发展。职工们以超常的干劲、超常的奉献精神，参与、动手，完成了具有历史意义的四大建设，还主动提出向社会推出七大服务承诺制度，为用户提供优质服务，既树立了公司良好的形象，又使企业驶入了良性循环轨道。厂务公开既加强了水司企业管理，又促进了公司廉洁奉公气氛的形成。通过厂务公开公司发现管理中的薄弱环节和不合理的部分，及时予以完善和纠正，几年来，先后完善了财务管理，职工考勤等几项制度，使管理成为科学化、规范化、制度化。更为可佳的是公司领导与职工在为公司办事购物中，不吃回扣，不中饱私囊。公司的四大建设共投资6000万元，经审计部门审计未发现一项违规收支，可谓两袖清风，一尘不染。

百尺竿头，更进一步。旬阳县自来水公司决心把厂务公开工作进一步向纵深发展，以“一流的服务，一流的管理，一流的质量，一流的效益”争创全省最佳供水单位。

源清则流清，源浊则流浊。纯净清澈的自来水在水司人的侍弄下，将源远流畅……

本报安康记者记　康琳　杨琳