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出版日期:2002年12月19日

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体坛纵横
04

弄潮商海显身手

——记安康汉滨区土产日杂公司经理王安乾

安康,一座镶嵌在秦巴汉水之间的美丽城市,近年来伴随着西部大开发和“十六”大召开的强劲东风,愈发显示出了她勃勃的活力和迷人的魅力,

就在这座城市的建设和发展中,许许多多有志为家乡经济繁荣和人民生活水平提高而努力拼博的志士仁人在追求事业和展示人生价值的过程中,为安康市地域经济的腾飞做出了杰出贡献。

今天在这里与各位见面的是安康市汉滨区土产日杂公司经理王安乾,就是他们之中的一位。王安乾今年40多岁,是一位从流水基层供销社调入汉滨区土产日杂公司的,他勤于思考,善于开拓,目前把一个不景气的企业妙手回春。

厂务公开、济企良方

汉滨区土产日杂公司现有在册职工73人,退休职工54人。原来的老门市部已经关门租赁他人经营,这个公司近年来,在王经理和公司领导班子的领导下,积极大胆探索建立企业管理新途径,最大限度地调动职工直接参与企业管理和民主监督的积极性,公司的各项经营管理活动做到公开化、公平化、规范化,做到了职工人人心中有数,事事明白,从而增强企业凝聚力,确保集体资产保值增值,企业增效人心稳定的可喜局面。

该公司今年来,把“企务公开”的重点放在巴山中路90号的联建开发上和香溪路63号土地转让工作,同时做好公司“三大费用”的审查审计工作,对职工关心的“招待费”,实行谁分管谁招待的原则,对职工的住房公积金,养老统筹金、医疗保险金按月兑落实或年初一次性兑现全年,解决职工的后顾之忧。

用好“公开”这把“金钥匙”

汉滨区土产日杂公司他们用好了“企务公开”这把“金钥匙”,迅速开启企业回春之门,让大家通过下列一组枯糙数据,不难看出王安乾同志所付出的辛勤汗水:2002年1-6月:①销售收入7万元,同比下降46万元,降幅96%。②管理费用27.8万元,较上年同期增长15%。③财务费用24.6万元,较上年同期增长7.5万元,增幅为44%。④汉滨区土产日杂公司与市土产公司联营成立“专营烟花爆竹有限公司”,上半年购进514万元,销售收入601万元,已返利11万余元,效益可佳,前景广阔。⑤半年为职工提取养老统筹金3.97万元,住房基金1.11万元,医疗保险金1.22万元,彻底解决了职工的后顾之忧。⑥原公司库房开发,收回年租金68万元;与安康金都百货有限公司置换地皮,更新改造,年收入26万元,比置换前增收约15万元。⑦转让香溪路地皮一块,兴建地下商场约1000㎡,妥善解决商场的发展问题。⑧盘活资产,公司出租库房租金6.6万元,已全部清收入库。

汉滨区土产公司积极为职工办好事实事,并与职工全部签订《全员劳动合同》,企业职工已全部分流,根据不同的年龄享受40%-70%不等的工资,70%的职工另谋职业,并获得可观收入,待商场交工使用后,将安排十名职工重新上岗。公司积极鼓励职工深造,扩大拓宽知识面,安排部分职工上党校,安排有资质证的职工进行会计电脑培训。由于该公司用好了“企务公开”这把钥匙,职工的主人翁地位及其政治热情和工作干劲都得到了空前的提高,企业步入了良性发展的健康轨道。

继往开来,谋求发展

汉滨区土产日杂公司在王安乾同志的领导下,积极贯彻党的“十六”大精神,与时俱进,继往开来,与企业共谋发展,利用资产开发,盘活资产,搞好巴山中路90号的开发和继续开发东大街及江北资产的开发。

结合公司的实际情况,探索出一条市场经济条件下具有自己特色的管理和营销模式,面对蓬勃发展的企业,他毫不满足,将带领全体职工为土产公司的发展拼搏,以夺得新的辉煌。 本报安康记者站 张春生 唐登林

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