主任的“心事”

最近几天，陕化股份公司化肥厂电气车间的几位当家人进进出出都是紧缩眉头，一副心事重重的样子。到底是怎么回事？

原来临近年底，该厂开展冲刺年度生产任务倒计时活动，全厂11台2500KW氢氮压缩机24小时满负荷运行，给电气车间的主要设备3台主变造成很大压力。此时偏偏“屋漏又逢连阴雨”，6MW发电机因故障“趴下”了，只剩下3MW发电机“孤军奋战”，无奈“身单力薄”，对系统超负荷起不到多大缓解作用。车间主任王海林看在眼里，急在心上，召集副主任胡永岁、马峰，和技术人员一起商讨解决方案，决心在保证满负荷生产的同时，系统和主变安全稳定运行，不出故障，为圆满完成全年生产任务提供保障。

方案很快制定出来。他们兵分几路，迅速行动，首先针对1#主变容量较小，改变了运行方式，有效缓解了1#主变的压力。其次，调整3MW发电机的功率因数，使变压器出力最大；再次，加强对变压器冷却装置的监视检查，总变人员由原来的1小时抄一次表、2小时巡检一次，调整为每半小时抄一次表、1小时巡检一次。若发现变压器有异常情况，必须立即检查处理。

经过努力，该厂生产系统保持11机满负荷安全稳定运行，生产纪录连连刷新，11月18日，日产合成氨731吨，达到建厂以来最高水平。可几位主任还是放不下心。他们再忙每天都要抽出时间去总变看看，了解设备运行情况。看来，我们主任的“心事”是要等到全年生产任务完成时才能解得开。

■李军　裴紫薇