异性效应

□文/刘政

把异性效应提出来，作为人力资源管理中着意发挥的一种特殊的管理功能，不仅在思路上有创意，在实践上也有效。如果在员工结构中，只有单一性别的人员，那么，和谐、温煦与活泼的气氛肯定逊色。从管理角度看，性别上的生态平衡比性别歧视有远见，性别歧视的不可取在于背离了优化管理功能这一准则。

对于异性效应的价值与作用，最初在纺织部门引起人们的注意；以后实际观察发现，一个单位拥有性别不同的员工，能产生强得多的凝聚力、吸引力、协调力与约束力，对创造力和积极性的激励也起作用。

武汉教育学者夏家庆对异性效应系统地做了研究，他说，“同性相斥，异性相吸”不仅是自然科学中的物理现象，也是社会生活中两性间的不可抗拒的心理现象，异性效应丰富，包含多项很有价值的功能。

凝聚力是功能之一。异性员工之间的交往，心理上比较容易沟通，同时，性别本身的差异有互补作用，使集体生活增加色彩，对群体中的凝聚力的形成，很有帮助。

功能之二是激励力。青年员工现在在员工中约占70%左右，青年员工看重异性对自己的评价常常比领导的评价更为看重；在异性面前力图维护自尊心，多方施展才能以表现自己。

协调力在异性效应中是相当明显的。男女一起共事，能调节心态，活跃气氛，乐于对话交流，推进协作，同时培养开朗、乐观的心态，去除孤寂压抑心理，更为协调有序地工作。

制约力也是异性效应的一项功能。同性员工的工作现场与生活区总不如异性共同工作的现场与生活区整洁，衣着与语言文明一般来说，也是在异性共同工作的场合要好上许多。这反映出自律精神提高了，相互制约得了分。

观察研究也注意到，例如感情纠葛等也会被认为是异性效应的负面，其实这是带普遍性的社会问题，不属于特定的异性效应范畴。在人员结构中把性别生态平衡配置得当，避免单一是重要的。尤其对女性的隐性歧视极不足取。女作家冰心说得好：“如果世界上缺少了女性，就缺少了十分之五的真，十分之六的善，十分之七的美。”用管理学理论来论证这句话，可以说，她把异性效应的功能量化出来了。