向民管企业学“四心”

·李军·

大家都听说过这样的事：某些企业困难重重，多方治理实在无法救活，最后的办法是把它转为民营。奇怪的是这些企业民营后都能在短期内扭亏为盈，其中一些企业还能迅速得到发展。同样的市场环境，同样的一个企业，为什么能够在机制变化后发生这么大的变化呢？看来，民营企业一些做法值得我们学习。

一是追求利润的“贪”心。民营企业把追求利润最大化作为首要任务，在各项工作中舍得投入必要的资金，能省下不必花的钱，比如一些管理费用和财务费用。他们认为在一些小事情上不满意不要紧，关键是企业要搞好，要产生利润。

二是无情管理的‘狠”心。民营企业管理是无情的，对于不利于企业发展和赢利的人和事坚决处理，严格执行。他们觉得只有对破坏企业的人“狠”了，对在企业兢兢业业工作的人才是公平的，企业才有正气，

三是花钱谨慎的“小”心。即使是规模很大、利润很高的民营企业，老板也特别“小”心。因为企业的利润来源无非是多赚钱，少花钱。少花一些钱就会增加一些利润。民营企业的老板很“抠”，谨慎支出每一笔资金，节约每一项费用。“小”心的另一个结果是民营企业决策失误少，这一点对企业很重要。许多国有企业活不下去，不乏这方面的原因。

四是使用人才的“诚”心。民营企业的老板非常重视并善于使用人才。他们千方百计挖来技术、管理等各类人才，并予以重任，充分发挥他们的聪明才智，换来更大的经济效益。当然，老板在待遇上也不亏待他们，理所当然地付给高薪报酬。

身处内陆经济欠发达地区，我们对民营化概念的认识还比较模糊。但民营企业的成功经验对国有企业来说确实值得学习和借鉴。我们应该清醒地认识到这一点。