奖励也应讲时效

年末岁初，各单位又按照惯例忙开了总结回顾、评选先进。笔者近闻山东亚视集团通过开展“季度劳模”评选活动，让先进人物及时脱颖而出，以达到激励先进、鞭策后进的目的，不禁为之叫好，认为奖励先进也应该有时效性。

这不禁让我想起了诞生于美国福克斯波罗公司的“金香蕉奖”。这家公司在创业初期，一直为没有好的产品而苦恼。一天，总裁听了一位科研人员的新创意，感到很有价值，当即表示要给他以奖励，但整个办公室没有任何值钱之物，只有抽屉里的一只香蕉。于是这位总裁恭敬地把仅有的一只香蕉递给这位科研人员，向他表示感谢。这就是后来的“金香蕉奖”。

这些时效激励措施，像一场场及时雨，使受奖者在最短的时间内得到了精神激励，起到了事半功倍的作用。而反观我们身边传统的劳模评选方式，一年甚至数年才评选一次，甚至有的企业劳模一当几十年，成了终身制，有的则实行轮流坐庄，今年你当，明年他当，失去了评选先进的严肃性。这样评出的先进也难以发挥模范作用。

一个人在本职岗位上作出了突出贡献，如果不能得到及时的激励，往往就会挫伤积极性。评选季度劳模，用好时效激励，一是使先进个人能得到及时的奖励与鼓舞，发挥模范带头作用；二是打破了先进终身制，公平竞争，使先进有压力，后进有动力，从而激活整个群体；三是达到拴心留人之功效。一个企业能不能从精神上给人及时的肯定，是企业能不能留住人才的关键。

我想时下一些单位的人才一边消极应付，一边另谋出路然后跳槽，与此有很大关系吧！　（李军）