秦东公司深化内部改革

本报讯　九九〇四厂（现陕西军工集团秦东化工有限责任公司）子校改变原来企业完全包揽的办学形式，聘请教学及管理经验丰富的优秀教师个人承包，通过一系列行之有效措施的实施，教学质量明显提高，当年新增招生104名。

子校的改革是九九〇四厂后勤系统与工厂初步剥离，实行分块管理，承包经营，走向社会化服务的试点。与此同时，该厂职工医院通过与烧伤专家联合办院，在渭南率先走出了创建一流专科医院的路子。

去年年初，九九〇四厂根据当时工厂存在的机制不活、经营承包责任制流于形式、产品更新缓慢、财务管理松散等状况和工厂发展的客观要求，提出深化企业内部改革的指导方针。于是，包括后勤系统主辅分离在内系列改革举措渐次出笼。

在干部制度改革方面，九九〇四厂坚持德才兼备的方针，重点考察干部的工作能力，使一批真正热爱工厂、不畏困难、敢于负责、勇挑重担的同志走上重要工作岗位。根据生产经营的需要，工厂坚决调整了方菱公司、建机分厂、机加分厂的经营承包人。分配制度上，厂属各单位采取不同的办法尝试打破以往按工资册发放工资的方式，实行活工资和基本工资相结合的分配制度，充分调动了广大职工的工作热情。

针对经营承包管理工作，九九〇四厂把重点放在理顺管理渠道，加强总厂的管理职能，逐步完善管理制度。通过生产经营指标的合理确定，责、权、利关系进一步明晰，在此前题下，工厂与五个生产经营实体签订了目标经营责任书，经过严格考核，并对五个经营承包单位的负责人按季度兑现了奖励，有力地促进了工厂经营目标的顺利实现。

本报记者　刘公望