华燕厂岗位培训强素质

本报讯　为了不断提高技术工人的技能水平，确保型号任务及重点项目高质量、按节点交付，华燕航空仪表公司人力资源部更新观念，大胆创新，及时调配人力资源，实行岗位动态管理，在岗位培训上强调针对性和实效性。

华燕公司规定，从今年起每名生产一线的技师每年至少带1—2名徒弟。凡没有带徒弟的技师次年不予聘任。师徒必须签订、履行《师徒合同》，徒弟一年内须掌握3—4项关键零组件的加工或装配技术，两年内应能独立操作和加工（装配）工作。同时公司还大力发展“师徒传艺”、“师徒竞赛”活动，充分发挥高技能工人的“传、帮、带”作用，确保关键岗位后继有人。

华燕公司积极开展多层次多形式的岗位培训，选送技术工人到高级技工学校学习，组织一线青工参加上级部门举办的专业知识培训班，并结合公司内部的生产、产品及时进行有关技术人员、生产工人的适应性培训。该公司还在十五分厂推行转岗人员试用期制，凡转岗人员试用期满经考核不合格者，可延期3个月，仍不合格者交人力资源部待岗；在劳动用工上，公司继续推行择优续签劳合同，实行末名淘汰的用工制度。（吴慧兰）