咱的“三勤”主任

何林是燎原公司热表处理调度室主任。调度室只有10位同志，但却担负着全公司热表处理零件的生产计划、现场组织、转运和保管工作，作业面积跨四个大厂房，每天进出厂零件上百项，甚至上千件。要合理组织好两班倒的生产班次，确保生产任务完成，难度可想而知。

为了加强调度室工作的计划性和预见性，何林每天早早来到分厂，通过对库房和生产现场的检查，结合公司下达的当天任务重点，及时制定当班调度工作的重点。工作中，何林坚持深入生产一线，做到腿勤、嘴勤、手勤，积极为生产一线创造各种生产条件，精心组织、合理安排、突出服务意识、加强协调指挥，各项工作做到心中有数。

去年10月，公司承担的运八大修任务到达分厂后，生产周期十分紧张。为组织好这次大修生产工作，白天他和室里的同志一起下现场，协调处理问题，晚上还主动加班加点，很晚才回家休息。十一放假期间，大修装配中报废了两项特急件需吹砂、磷化处理，生产班组一时找不到人。在这关键时刻，何林二话没说，穿上工作服，独自一人干起了吹砂、磷化两道工序，按时向装配交付了零件，确保了公司大修任务的按期完成。

在去年底公司大干60天劳动竞赛中，何林日夜奋战在生产第一线，两个月来没有休过一个双休日。对此，他毫无怨言，从不计较个人得失。在他的带领下，调度室的各项工作有了新的起色，全面完成了公司下达给分厂的各项生产任务，何林也被公司评为高新工程研制中有突出贡献的先进个人。

■管序海