设防“歪参谋”

某企业在接待检查工作的上级领导时，对是否送礼有些犹豫不决。于是马上有人“参谋”道：“送一件价值两千多元的高档皮衣，发票就开企业的材料费报销”。这样一个典型的“歪点子”，居然被厂长欣然采纳。

在日常生活和工作中，总有那么一些跟着领导屁股转，给领导出“歪点子”的人，职工称其为“跟屁虫”或“歪参谋”。这些人对如何应对形势发展企业生产往往无所用心，从来不出任何正点子；而搞不正之风却“精明过人”。上面的要求和规定刚刚出台，他们便挖空心思研究“对策”，琢磨如何变着法子为领导、为个人或小团伙捞好处，并瞅准机会向领导“进言”。他们这样做，看起来是在为领导出谋献策，美其名为企业增加知名度或荣誉，而事实上是在给领导帮倒忙，给企业抹黑。因为日长天久，日积月累，事实终究要露馅的，有些领导载了跟头，往往就是坏在这些人身上。

一些“歪参谋”之所以能把自己的“歪点子”变成某些领导的错误决策，并且每每获得“有能耐”、“会办事”之类的赞誉，这还得从领导自身找原因。有的领导干部本来不想搞不正之风，歪门邪道，但往往经不起“歪点子”的诱惑，说什么“现在社会上都这样，就你还老正统，那哪行啊”，从而放弃原则“以歪就歪”。有的领导者则属于政策水平低，党性原则不强，是非不分，歪正不辨，糊里糊涂听信“歪参谋”的“歪点子”。还有的领导者本身就有“歪心”，因而与“歪点子”一拍即合，歪到一块。

由此可见，要使“歪参谋”的“歪点子”胎死腹中还在领导者。只要领导者能在大是大非面前保持清醒的头脑，坚持原则，身正行端，那些“歪参谋”是断然没有市场的。那么，笔者在此告诫众多的领导，为了建立一个“干净”的市场经济秩序，为了使自己不出事，还是对“歪参谋”设防三丈，对他们的“歪点子”坚持不予理睬，并进行严肃的批评教育。

■王英成