授权制莫变“一言堂”

某企业盲目决策上新产品，造成销路不畅，库存积压严重，从职工集资来的近百万资金亦被沉淀其中。原本举步维艰的企业更是雪上加霜，处境困难了。据笔者了解，酿成这一苦果与当初主要领导“一言堂”不无关系。开会讨论上此产品时，尽管经理层中存在不同看法，但老总一声“是我负责还是你负责”，也就“一致通过”了。

应该承认，敢于负责的精神是好的。作为现代企业管理，亦往往实行授权制；但敢于负责不等于排斥不同意见，承担经济责任也并非是一个人说了算。姑且不论投资新产品这类重大决策，须进行充分的市场调研等一系列过细工作；即便是在企业日常管理中，不懂得发挥团队作用，将责任逐级分解，事无大小都自己一竿子插到底，大包大揽，容不得他人插手，一切由自己说了算。这种“一言堂”，纵然一时有效，使企业整个运作都掌控一人之手，从而减少了内耗、扯皮等不良现象，提高了企业运作效率和经济效益；但这种效率效益实际上是非常脆弱的，且难以持久。因为如此一来，一是造成副手与下级领导的惰性，易于懈怠责任；二是压制了干部、职工的创造性思维，及其新鲜独到的见解，且非几个人，而是会扼杀一批人的创新精神，致使企业渐渐丧失激情与活力。故企业主要领导切忌把授权变成“一言堂”，要养成善于倾听不同意见的民主作风，并建立科学的决策机制才是。

（南山侯）