陕送工会以品牌优势创造工作优势

本报讯　陕西送变电工程公司工会以“三个代表”重要思想为指针，着力打造工会的四个品牌，推动了企业的施工生产和两个文明建设。

陕送工会的第一个工作品牌是民主管理。他们在健全并落实职代会、职工巡视、职工座谈、合理化建议、民主评议监督干部、依靠职工办企业实施细则等16项工作制度的基础上，进一步强化民主管理，并制定了厂务公开的6项工作制度，建立了纵向到班组、横向到科室的厂务公开工作机制，在公司机关成立了改革决策、生产经营、物资采购等10个单项厂务公开工作小组，并有效开展工作，维护了职工权益，促进了企业发展。

陕送工会的第二个工作品牌是劳动竞赛。为了搞好劳动竞赛，公司每年要投入经费40余万元，每一次劳动竞赛都要做到“五有”：有领导小组、有方案细则、有措施保证、有检查考核、有评比表彰。重点实施以赛安全、赛质量、赛效益、赛进度、赛文明为内容的“五赛活动”，并形成了以安全文明施工为主题的重点工程劳动竞赛、巾帼立功竞赛等多种方式，在竞赛中树立了具有本公司特色的“延榆精神”、“马汉形象”、“神榆精品”、“罗商管理”等成功典型，使“敢打硬仗、争创一流”的企业精神得以升华。

实施“送温暖”工程，是陕送工会的第三个工作品牌。他们注重人性化管理，把“送温暖”工程作为工会推动党政联系职工群众的重要方式。送温暖活动开展10年来，公司共投入经费300多万元，走访慰问职工500余人次，救济困难职工500人次，看望伤病人员600人次，公司领导还与12名特困职工交友帮扶，让职工真正感受到企业是“家”，工会是“家”。

用特色文化营造良好氛围，是陕送工会的第四个工作品牌。公司被称为“文化轻骑兵”的职工艺术团坚持活动10多年，他们自编自演的文艺节目在重点工程工地演出60多场次，不但受到本公司员工的欢迎，还吸引了驻地群众和协作单位的注意力，形成了重点工程工地一道靓丽的风景线。公司工会主席带头参与职工文艺创作，他们编印的《工会工作理论探讨文章汇编》、《职工艺术作品集》、《职工之家》快报等让公司员工倍感自豪。

陕送工会通过打造四个工作品牌，以品牌优势创造工作优势，开创了工会工作的新局面，公司先后荣获“陕西省文明单位标兵”、“全国五一劳动奖状”等多项荣誉。工会主席樊光波也荣获全国能源化工工会授予的“优秀工会工作者”称号。

本报记者　严天池