打造人才基地

据报载，大型国有企业宝钢集团重视自己人才基地的建造，此举极大地激发了员工立足岗位努力学习，不断深造的热情。

市场经济说到底是竞争经济，表面上看，企业间的竞争是产品和服务的竞争，其实再好的产品、再优质的服务，都得由人去完成，因此，竞争的实质还是人才的竞争。

美国钢铁大王卡内基说：“即使剥夺我所有的机器、厂房和资金，只要留下我手下的高素质的人才，几年之后，我仍是一个钢铁大王。”可见人才对于企业是何等的重要。

提起人才问题，在我国，许多企业老板对于招聘人才往往津津乐道，而对于培养人才，许多老板就心有余悸了。他们担心，费了九牛二虎之力好不容易培养起来的人，一旦“跳槽”，对企业岂不是一大损失？其实，人才流动是绝对的，不流动才是相对，这很正常。要做到相对稳定，关键要看你用人、留人的机制是否合理。如果这个问题解决好了，培养“本土人才”要比招现成人才合算得多。一方面，老员工对企业感情深厚，能扑下身子长期干下去；另一方面，据一份资料显示，从老员工的“跳槽”，到新员工的正式接替，这期间产生的成本是老员工工资的1.5倍还多，只是这个成本不大容易被发现罢了。

培养企业本身的人才之优点显而易见，要很好培养自身人才，就要像宝钢集团那样，从鼓励员工学习入手，打造人才基地，并用合理的机制，塑造人、用好人、留住人。

（冯燮）