厂威厂兴看“中层”

报载，有一家企业由于管理不善，亏损上千万元，濒临倒闭。厂长不知该责备谁，只是低头落泪拱手抱拳求中层干部“多尽心，多帮忙”。然而，回答他的是无休止的埋怨、推诿和责备。

缘何出现这种状况？除了厂长个人能力因素外，关键是没有管好用好中层管理人员。

有道是，中层承上启下，中层决定着一个单位的工作水平。但时下，一些企业的中层虽然参与制定了规章制度，却带头违反；中层有明确的职责分工，但却总有人将责任推给别人，而让企业一把手当裁判员；其所管理的部门出现的一些问题，他就是不拿主意，而让企业一把手回答“怎么办”。

企业恰如人体，血脉受阻，体生顽症，轻者伤元气，重者危及生命。根治顽症，就要下狠心，要紧的是敢动真格，以扎实认真的激励机制和约束机制增强中层干部的主动性、责任心，以定质定量的硬件考核指标作为中层干部任免去留的依据，为提高工作质量、效率提供强劲的助推力。这种管法，才能管出中层的积极性和创造性，才能使企业发展拥有强有力的“中坚”中层力量。　■王英成