为员工打造公平竞争的平台

本报讯　建行宝鸡分行大力推行人事与激励约束机制改革，把好制度关和用人关，为员工营造了一个公平竞争的良好环境，激发了员工的工作热情。

该行从1999年推行“聘任制”以来，首先建立了干部从选拔、考察、聘任等一整套制度。近5年来，先后提拔聘任了55名副科级以上领导干部，建立起了干部聘任的竞争机制，同时每年都实行“双聘”和“双向选择”，党委聘任部门负责人，部门负责人聘员工，员工也可以选择部门，优化人员组合，通过公开竞争，竞聘上岗和双向选择，激发了员工的工作热情，增强了竞争意识，做到了人尽其才。二是加强监督管理和考核。对干部监督和考核做到“四结合”，就是自律与他律相结合，张榜公示与群众监督相结合，个人述职与群众评议相结合、同级测评与组织考察相结合，用硬的制度来确保把思想好、作风正、技能强、业务精的同志选拔到领导岗位上，避免用人失察，推行“末位淘汰”和“减免谈话”制度，对少数“在位而不为”的干部及时疏导、调整，近年先后对4名干部予以调整、淘汰。总之，通过在干部“竞聘制”和员工上岗“双向选择”，变过去的“关门点将”为“比武选将”，为更多员工创造了充分施展才华的机会。　■张辉