“阳光”管理激活黄陵矿

在黄陵矿业公司，各单位最为醒目的位置，都是正规的厂务公开栏。当然，公开的内容各有侧重，车间（区队）以工资分配、评先树优、安全生产和材料消耗等队务为主，矿务单位以公司及本单位改革发展的重大决策为主。

一块块内容翔实的公开栏，昭示着黄陵矿公正、开放、透明的新理念，也是该矿深化民主，实施“阳光”管理最为显性的表现形式之一。其他还有会议、言传媒介、文件材料、听汇报、召开职工代表座谈会、印发调查问卷及暗访等多种。具体到基层单位则更多。龙源建安公司在工资分配中采取了签名制，班组工资奖金分配不合理，有四分之一的职工不签名时，班组长奖金下浮30%；机电供应公司实行的工资分配罢免制，三次工资分配不合理，部门职工意见较多时，部门领导主动自罢其职。

为了真正营造出一种任务公开大家干，成本公开大家管，考核公开大家算，评先公开大家选的浓厚氛围，黄陵矿业公司工会主席贺志敬深有感触地说，再多的形式仅仅只是形式，最关键的是通过这些形式将一切置于职工监督之下。

今年黄陵矿召开一届四次职代会，工会先后征集到关于劳动人事管理、企业管理、生产经营、工资福利、后勤服务、职工及子女教育、新闻宣传等方面的职工提案115份，这些提案几乎全程监督了黄陵矿运行中的所有环节。难怪有人总结说，在黄陵矿，除了个人隐私，几乎没有秘密可言。由于大小事务皆处在“阳光下曝晒”，近年来，一号煤矿的改革政策不再是单独召开矿长办公会了事，而以党、政、工联席会议的形式决定，特别是在机构设置、人事任免、大的改革等问题上，矿长、书记、工会主席都得事先通气，有时还请职工代表列席会议，取得一致意见后再下发执行。

民主制度的日臻完善，使得职工利益时刻处在一种动态维护之中。比如，今年以来，随着运量增加，洗煤厂职工经常处在高强度、长时间的工作环境中，工资收入与劳动付出不相符，公司工会得知情况后，立刻向行政提交了减少洗煤厂职工劳动强度，增加职工工资收入的报告，经研究，很快就为该厂提高了承包工资单价，增加了人员，减少了延点加班次数，大幅度提高职工收入。

大气候、大氛围中，黄陵矿各基层单位在“阳光”下尽情舞蹈，这不仅激活了黄陵矿业公司迈向跨跃式发展，对职工队伍精神面貌的激发也是全方位的。一号矿皮带队一位职工说的好：有阳光的日子，参加活动的人多，自由行动的人少；参政议政的人多，不闻不问的人少；提合理化建议的人多，不关心生产工作的人少。

通讯员　梅方义　本报记者　刘公望